|
Vecný register » Personalistika
Controlling
[ 01.05.2009 | 5/2009 | Controlling ] Ing. Marek Potkány, PhD., doc. Ing. Miloš Hitka, PhD. |
 |
Úspora nákladov pri outsourcingu personálnych procesov
Význam riadenia ľudských zdrojov v posledných rokoch nezadržateľne stúpa. Súvisí to predovšetkým s rastom moderných technológií, so vzdelanosťou obyvateľstva, dynamickými pohybmi na trhu tovaru a práce, podmienkach rastúceho tlaku, zmien a konkurencie. Musia sa vyrovnať so stále väčším konfliktom a rozkolom medzi manažérskymi a vodcovskými požiadavkami organizácií. Manažéri pracujú pod veľkým tlakom a v strese, preto nemajú čas a niekedy ani chuť byť vedúcim – vodcom. A naopak – vedúci nestíhajú byť manažérmi. Skĺbenie oboch funkcií je nesmierne náročné. Jednou z možností odbremenenia riadiacich zamestnancov od niektorých personálnych činností je využitie outsourcingu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2008 | 2/2008 | Controlling ] doc. Ing. Mariana Strenitzerová, PhD. |
|
Personálny controlling ako súčasť riadenia ľudských zdrojov vo vybranom podniku
Ak má riadenie ľudských zdrojov prispievať k dosahovaniu firemných cieľov, musí podnik svoje výsledky neustále hodnotiť. Personálny controlling zaoberajúci sa konkretizáciou krátkodobých a dlhodobých cieľov riadenia ľudských zdrojov a hodnotením ich dosahovania, predstavuje dôležitú súčasť personálneho manažmentu a prispieva k jeho vyššej účinnosti.
Zobraziť celý článok »
Dane & právo
[ 01.02.2012 | 2/2012 | Dane & právo ] Peter Apolen |
|
Za vnútrofiremnou kriminalitou sú väčšinou zamestnanci na nižších úrovniach
Najčastejším prípadom podvodu v slovenských firmách bola minulý rok sprenevera. Tvorila až 94 percent prípadov podvodov vo firmách. Je to o veľa viac ako v zahraničí kde predstavovala tri štvrtiny, v krajinách strednej a východnej Európy len dve tretiny prípadov. Vyplýva to z pravidelného prieskumu spoločnosti Pricewaterhouse Coopers (PwC). Oproti prieskumu spred dvoch rokov k sprenevere dochádzalo na Slovensku dvojnásobne viac. Týchto podvodov sa dopúšťajú zamestnanci na nižších pozíciách. Pripadajú na nich tri štvrtiny zo všetkých podvodov vo firmách. V regióne strednej a východnej Európy je to len zhruba tretina, vo svete dve pätiny.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2010 | 4/2010 | Dane & právo ] JUDr. Michal Kuril, PhD. |
|
Diskriminácia v pracovnej inzercii – praktický výskum (II. časť)
V predchádzajúcom čísle sme podrobnejšie rozoberali výsledky výskumu, ktorého základným cieľom bolo posúdiť prípadný nesúlad obsahu inzerovaných ponúk s antidiskriminačnou legislatívou SR. V tomto čísle prinášame záverečné zhrnutie uvedeného výskumu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2010 | 3/2010 | Dane & právo ] JUDr. Michal Kuril, PhD. |
|
Diskriminácia v pracovnej inzercii – praktický výskum (I. časť)
Základným cieľom predmetného výskumu bolo posúdiť prípadný nesúlad obsahu inzerovaných pracovných ponúk s antidiskriminačnou legislatívou Slovenskej republiky.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2010 | 2/2010 | Dane & právo ] Mgr. Zora Puškáčová |
|
Vzdelávanie zamestnancov
V dôsledku svetovej hospodárskej krízy bolo mnoho zamestnávateľov nútených pristúpiť k racionalizačným opatreniam. Medzi krokmi, ktoré podnikli s cieľom znížiť výdavky, bolo nielen obmedzenie firemných akcií, krátenie bonusov, redukcia možnosti používať služobný mobilný telefón či automobil aj na súkromné účely, odloženie výmeny účtovne odpísaného majetku, ale často aj výrazné obmedzenie v oblasti vzdelávania zamestnancov. Na prvý pohľad úsporné opatrenie je však vyslovene krátkozraké, pretože vzdelaní a kvalifikovaní zamestnanci predstavujú pre zamestnávateľa tie najcennejšie hodnoty. Preto možno s úľavou konštatovať, že po prvotnej panike a rapídnom poklese záujmu o odborné školenia sa situácia v oblasti vzdelávania zamestnancov opäť vracia do starých koľají.
Zobraziť celý článok »
[ 01.12.2009 | 12/2009 | Dane & právo ] JUDr. Miroslav Tichý |
|
Ako chrániť zamestnanca pred pracovnou záťažou (II.)
V prvej časti tohto príspevku, ktorú sme uverejnili v predchádzajúcom čísle nášho periodika, sme upozornili čitateľskú verejnosť na znenie vyhlášky Ministerstva zdravotníctva SR č. 542/2007 Z. z., ktorá nadobudla účinnosť 1. 12. 2007.
Zobraziť celý článok »
[ 01.11.2009 | 11/2009 | Dane & právo ] JUDr. Miroslav Tichý |
|
Ako chrániť zamestnancov pred pracovnou záťažou (I.)
Dňa 1. septembra 2007 nadobudol účinnosť zákon č. 355/2007 Z. z. o ochrane, podpore a rozvoji verejného zdravia a o zmene a doplnení niektorých zákonov v z. n. p. Uvedená právna norma vo svojom § 62 uložila Ministerstvu zdravotníctva SR, aby svojimi vyhláškami upravilo celkom 22 okruhov problémov, ktoré z nej plynú. Jedným z uvedených okruhov je aj stanovenie požiadaviek na ochranu zdravia pred fyzickou záťažou pri práci, psychickou pracovnou záťažou a senzorickou záťažou pri práci, ktoré sú predmetom vyhlášky Ministerstva zdravotníctva SR č. 542/2007 Z. z., účinnej od 1. decembra 2007.
Zobraziť celý článok »
Finančný manažment podnikov
[ 01.03.2010 | 3/2010 | Finančný manažment podnikov ] Mgr. Ján Uriga |
|
Finančná inteligencia – cesta k úspechu firiem
Zákonitou otázkou je, čo môže byť pokladané za priesečník, ktorý si musia všetky svety osvojiť, aby sa napĺňanie definovaného cieľa stalo konkrétnou stratégiou a nie víziou. Spomedzi niekoľkých možností si vyberáme kompetenciu s najsilnejším dosahom – finančná inteligencia.
Zobraziť celý článok »
Personalistika & Marketing
[ 01.02.2012 | 2/2012 | Personalistika & Marketing ] Alžbeta Minčíková |
|
Pánske kluby vo firme
Niekedy sa môže v spoločnosti vytvoriť skupina, ktorá drží spolu. Tí, ktorí sú vonku, sa môžu cítiť odstrkovaní a nemusia podávať najlepší výkon.
Zobraziť celý článok »
[ 25.01.2012 | 1/2012 | Personalistika & Marketing ] Vladimír Bačišin |
|
Mladí zamestnanci preberajú firemné ciele horšie ako ich starší kolegovia
Mladí ľudia sú frustrovaní, preto necítia takú príslušnosť k firme ako starší kolegovia. Tí sú preto vhodnou investíciou personálneho manažmentu.
Zobraziť celý článok »
[ 25.01.2012 | 1/2012 | Personalistika & Marketing ] Alžbeta Minčíková |
|
Tri typy ľudí, ktorých by ste mali prepustiť
Manažér sa musí naučiť i prepúšťať. Pomocou článku nájdete vhodných kandidátov.
Zobraziť celý článok »
[ 25.01.2012 | 1/2012 | Personalistika & Marketing ] (pa) |
|
Nové posily v manažmente
Novinka o personálnych presunoch v manažmente.
Zobraziť celý článok »
[ 19.12.2011 | 12/2011 | Personalistika & Marketing ] Alžbeta Minčíková |
|
Niekoľko rád, ako udržať pozornosť zamestnancov počas sviatkov
Aj v čase blížiacich sa sviatkov je potrebné zamestnancov oboznámiť s prioritami práce a zabezpečiť im flexibilne naplánované povinnosti, aby koniec roka dopadol pre firmu čo najlepšie.
Zobraziť celý článok »
[ 30.09.2011 | 10/2011 | Personalistika & Marketing ] Inform Slovakia, New Vision in HR 2011 |
|
S úsmevom na pracovisku
Cieľom každého človeka je byť šťastným a spokojným nielen v súkromnom, ale aj v pracovnom živote. Ako spojiť prácu a súkromné aktivity je čoraz diskutovanejšou témou, keďže väčšinu času trávime v práci. Týmito myšlienkami sa zaoberal aj štvrtý ročník konferencie New Vision in HR 2011.
Zobraziť celý článok »
[ 30.06.2011 | 7-8/2011 | Personalistika & Marketing ] Alžbeta Minčíková |
|
Prečo americký manažment určuje pravidlá pre celý svet?
Odborníci z Harvard Business School, London School of Economics, McKinsey & Company a Stanford skúmali globálny manažment za posledných desať rokov. Podarilo sa im zmapovať viac než 10 000 firiem v 20 krajinách, čo im umožnilo vytvoriť prvú globálnu databázu manažérskych postupov. Ponúkame výber z ich zistení.
Zobraziť celý článok »
[ 30.06.2011 | 7-8/2011 | Personalistika & Marketing ] PhDr. Stanislav Nemčík |
|
Čo môže narušiť pracovné vzťahy...
V medziľudských vzťahoch na pracovisku môže vládnuť priateľská atmosféra a vzájomná spolupráca na jednotlivých projektoch do času, kým sa do kolektívu nedostane niekto nový. Buď, ľudovo povedané, „zapadne“ a stane sa súčasťou kolektívu, alebo sa stane outsiderom. Ak to v kolektíve začne škrípať, je potrebné hľadať vzájomné súvislosti.
Zobraziť celý článok »
[ 20.06.2011 | 6/2011 | Personalistika & Marketing ] Ing. Dagmar Hrašková, PhD. |
|
Personálny lízing – dočasné pridelenie zamestnanca
Tento spôsob zamestnávania umožňuje zamestnávateľovi mať vždy k dispozícii optimálny počet kvalifikovaných zamestnancov na vykonanie určitého objemu práce. Personálny lízing umožňuje firme vyhnúť sa administratíve, spojenej s prijímaním a následným prepúšťaním zamestnancov po splnení požadovaných pracovných úloh.
Zobraziť celý článok »
[ 23.05.2011 | 5/2011 | Personalistika & Marketing ] Ján Košta, Gabriela Dováľová |
|
Diverzita pracovných síl sa organizáciám aj celej spoločnosti vyplatí
V rámci iniciatívy PROGRESS Európskej komisie pripravilo Slovenské národné stredisko pre ľudské práva so svojimi partnermi projekt „Rovnosť šancí sa oplatí“, ktorý obsahoval sériu aktivít podporujúcich identifikáciu príkladov dobrej praxe pri predchádzaní diskriminácie a presadzovaní rovnosti v zamestnávaní.
Zobraziť celý článok »
[ 31.03.2011 | 4/2011 | Personalistika & Marketing ] Ing. Ján Vravec, PhD. |
|
Rozhodujúce elementy úspešnosti
Kvalitní zamestnanci sú rozhodujúcimi elementmi úspešnosti najmä vo výskumno-vývojových, výrobno-produkčných, obchodno-marketingových a finančno-ekonomických aktivitách spoločností. Rozhodujúcim aspektom rozvoja podnikateľských subjektov je miera participácie znalostí a kreativity zamestnancov na tvorbe nových hodnôt, vrátane finančných a ekonomických.
Zobraziť celý článok »
[ 24.03.2011 | 3/2011 | Personalistika & Marketing ] PhDr. Viktória Dolinská, PhD. |
|
Manažér vo svete – Grécko
Podľa skúseností zahraničných firiem je pre úspech na gréckom trhu rozhodujúce získať skúseného obchodného agenta, alebo partnera na obchodné zastupovanie, ktorý má vhodnú prax a rozsiahlu obchodnú sieť. V poslednom období sa psychologické pôsobenie zo strany gréckych partnerov sústreďuje na zdôraznenie záujmu o obchodnú spoluprácu, z ktorého sa však môže vyvinúť jednostranný záujem o vývoz na Slovensko.
Zobraziť celý článok »
[ 24.03.2011 | 3/2011 | Personalistika & Marketing ] Mgr. Ján Uriga, PhD. |
|
Meranie efektu firemného vzdelávania
Možností, ako podporovať firemný rozvoj, je veľké množstvo. Početnosť príležitostí je často presne v opačnom vzťahu k tomu, čo si firmy môžu dovoliť. Analýza dopadu kľúčových projektov v oblasti ľudských zdrojov je pomyselným lakmusovým papierikom, ktorým personálne oddelenie obhajuje potrebu investícií. Vzdelávacie aktivity na týchto zoznamoch prakticky nikdy nechýbajú. Rozpočet sa vytvorí, odsúhlasí a vec je vybavená.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2011 | 2/2011 | Personalistika & Marketing ] PhDr. Viktória Dolinská, PhD. |
|
Manažér vo svete – Taliansko
Rozmanitosť kultúrneho prostredia a kultúrne rozdiely jednotlivých európskych národov majú dopad aj na marketingové aktivity a spôsob komunikácie pri obchodných rokovaniach aj vtedy, keď sú si jednotlivé kultúry pomerne blízke. To platí aj o Taliansku, krajine, s ktorou máme bohato rozvinuté obchodné aktivity.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2011 | 2/2011 | Personalistika & Marketing ] PhDr. Stanislav Nemčík |
|
Kafetéria systém – voľba zamestnaneckých výhod
Podstata kafetérie systému spočíva v tom, že ponecháva na pracovníkovi, aby si podľa svojho priania a v rozsahu vopred stanoveným rozpočtom vybral, aké výhody mu má zamestnávateľ poskytnúť.
Zobraziť celý článok »
[ 01.12.2010 | 12/2010 | Personalistika & Marketing ] Ing. Viera Šukalová, EUR ING, PhD. |
|
Participácia zamestnancov v modernom riadení podniku
Koncepcia organizácie má významný vplyv na ľudské správanie, organizačný rozvoj a na rozvoj organizácií všeobecne. So správnou štruktúrou a ľuďmi môžu hierarchie uvoľniť energiu a kreativitu, aby vytvorili efektívnu organizáciu a zlepšili pracovné prostredie.
Zobraziť celý článok »
[ 01.11.2010 | 11/2010 | Personalistika & Marketing ] doc. Ing. Anna Kachaňáková, PhD., Ing. Katarína Stachová, PhD. |
|
Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov v organizáciách pôsobiacich na Slovensku
V rámci prieskumu, ktorý bol zameraný na identifikovanie súčasnej úrovne riadenia ľudských zdrojov v organizáciách pôsobiacich na Slovensku, sme zisťovali, do akej miery sa tejto problematike organizácie venujú.
Zobraziť celý článok »
[ 01.10.2010 | 10/2010 | Personalistika & Marketing ] Andrea Rakytová Valentová |
|
Vyslaní zamestnanci a ich pohľad na strednú a východnú Európu
„Expatriot“ (z angl. „expatriate“) je osoba, ktorá sa dočasne, resp. prechodne zdržiava v krajine a kultúrnej oblasti, inej, ako je jej trvalý pobyt. Vo všeobecnom význame „expatriot“ je osoba, ktorá býva v cudzej krajine. Tento výraz sa často používa pre osoby – profesionálov, vyslaných do zahraničia svojím zamestnávateľom, ktorí následne pôsobia ako kľúčoví zamestnanci v krajine vyslania.
Zobraziť celý článok »
[ 01.10.2010 | 10/2010 | Personalistika & Marketing ] Mgr. Ján Uriga, PhD. |
|
Výzvy HR oddelení v optike čísel
HR oddelenia z princípu svojej existencie zabezpečujú dosahovanie firemných cieľov cez ľudský kapitál. Ich „materiálom“ sú zamestnanci, pracovnými nástrojmi sú personálne metodiky a cieľom je spokojný zákazník. 3D pohľad spočívajúci v jednom priestore vnímať firmu, zamestnancov a zákazníkov vyžaduje od HR manažérov a špecialistov nasadiť si okuliare, ktoré im túto perspektívu umožní vnímať. Pre mnohých je to úzkoprofilový tovar.
Zobraziť celý článok »
[ 01.10.2010 | 10/2010 | Personalistika & Marketing ] IN FORM Slovakia, Konferencia New Vision in HR 2010 |
|
Ľudské zdroje čakajú nové trendy a vízie
Po výkyvoch ako na hojdačke, keď jeden rok firmy hľadali schopných ľudí a rok na to mali kvôli kríze ľudí nadbytok, prišiel čas na nové vízie. Pohľad na ľudské zdroje a ich manažovanie sa totiž radikálne mení.
Zobraziť celý článok »
[ 01.09.2010 | 9/2010 | Personalistika & Marketing ] PhDr. Viktória Dolinská, PhD. |
|
Manažér vo svete
V situácii súčasnej konkurencie v podnikateľskom prostredí vo vzťahu k výkonnosti organizácie, vystupuje do popredia dôležitosť organizačnej kultúry. Ekonomické prostredie sa mení, z unikultúrneho prechádza na mnohokultúrne, preto je potrebné klásť dôraz aj na kultúrnu stránku fungovania organizácie, kde má svoje dôležité miesto práve nadnárodný manažér. Výchova globálnych – nadnárodných manažérov nie je jednoduchá a je aj finančne náročná. Globálny – nadnárodný manažér si musí uvedomovať odlišnosť kultúr, reflektovať ich a vnímať ako šancu posunúť sa ďalej.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2010 | 7-8/2010 | Personalistika & Marketing ] doc. PhDr. Taťjana Búgelová, CSc. |
|
Ako sa rozprávajú nadriadení s podriadenými?
Počas nášho produktívneho života trávime prácou a v práci tak veľa času, že nám nemôže byť ľahostajné, ako ho trávime – uspokojivo, s potešením, zmysluplne? Či ako nevyhnutnú povinnosť, ktorá nám spôsobuje stres a napätie?
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2010 | 7-8/2010 | Personalistika & Marketing ] Andrea Rakytová Valentová |
|
Kedy a prečo odmeňovať zamestnancov podľa výkonu?
Zmena postavenia ľudských zdrojov v organizácii sa prejavuje v tom, že sa stávajú súčasťou strategického rozhodovania organizácie a že sa ľudské zdroje stále viac podieľajú na riadení spoločnosti. Na druhej strane sa však firmy stretávajú s problémami ako je stagnácia rastu produktivity, nežiaduci vzťah pracovníkov k organizácii a ich prístup k práci, úpadok pracovnej morálky či nedostatočná motivácia.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2010 | 6/2010 | Personalistika & Marketing ] Ing. Jaroslav Smiešny |
|
Personálna príprava v oblasti medzikultúrnej komunikácie
Neustále postupujúca globalizácia spôsobuje narastanie stykov slovenských podnikov a inštitúciu so zahraničnými partnermi, často aj z exotických destinácií. Narážajú pritom na nové problémy, vyplývajúce nielen z iného právneho a hospodárskeho prostredia, ale aj na celkom iné, dokonca aj úplne odlišné, kultúrne zvyklosti. Často na základe predchádzajúcich zlých skúseností sa nechajú odradiť, neuvedomujúc si svoj vlastný podiel viny na strate výhodných podnikateľských možností. Na úskalia styku s príslušníkmi inej kultúry, ústiace niekedy až do kultúrneho šoku, sa však dá pripraviť a negatívnym dopadom dá tak predísť.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2010 | 6/2010 | Personalistika & Marketing ] PhDr. Eva Živčicová, PhD. |
|
Hodnotová orientácia manažérov
Súčasťou motivácie jednotlivca je aj hodnotová štruktúra, ktorá má selektívnu funkciu pri vnímaní a poznávaní, podieľa sa na triedení podstatného a nepodstatného pre človeka, udržuje stabilitu a postupnosť jeho správania a konania.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2010 | 5/2010 | Personalistika & Marketing ] Mgr. Ján Uriga |
|
Potreba kultúrnej inteligencie v zručnostiach vedúcich pracovníkov
Medzi najskloňovanejšie pojmy súčasnosti patrí rýchlosť. Vnímame ju v súvislosti so životným štýlom, s hodnotou, ktorú núkame zákazníkom, so schopnosťou akceptovať zmeny. Trpezlivosť a čakanie sú považované za prejav nerozhodnosti, v manažérskom prostredí dokonca za slabosť. Predstava, že by výsledkom porady vedenia bola formulácia „počkajme a uvidíme“ je málo reálna. Práve manažérske prostredie podstupuje za niekoľko posledných rokov proces zmeny diktovaný pravidlami globalizácie. Ako sa dá s globalizáciou spolupracovať tak, aby sme zachovali jedinečnosť domáceho prostredia? Odpoveď nachádzame v konceptoch národnej a firemnej kultúry.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2010 | 4/2010 | Personalistika & Marketing ] doc. PhDr. Taťjana Búgelová, CSc. |
|
Sú peniaze skutočne hlavným motívom k práci?
Peniaze – téma, ktorá sa nevyhýba azda žiadnemu človeku bez ohľadu na to, či pracuje alebo je práve nezamestnaný. Ak si vyťukáme slovo peniaze v ktoromkoľvek internetovom vyhľadávači, objaví sa nám v okamihu niekoľko miliónov odkazov, ktoré nám o peniazoch ponúkajú informácie, ako ich získať či na čo ich minúť.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2010 | 3/2010 | Personalistika & Marketing ] Vladimír Bačišin |
|
Firmy využívajú osobné prezentácie na internete
Systém Technokrati existuje od roku 2002 a má vo svete najväčšiu vyhľadávaciu databázu. Považuje sa za jeden z najdôveryhodnejších informačných zdrojov o tom, akí sú blogeri a čo ich zaujíma.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2010 | 3/2010 | Personalistika & Marketing ] Mgr. Eva Uhríková |
|
Byť na správnom mieste
V modernom svete spravidla nemusíme pracovať len aby sme prežili, chceme od práce viac ako len ekonomické výhody. Toto hľadisko sa dnes stáva silným trendom, možno dokonca aj nutnosťou.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2010 | 2/2010 | Personalistika & Marketing ] PhDr. Viktória Dolinská, PhD. |
 |
Sebapoznanie a autokultivácia manažéra
Každá profesia kladie na jej vykonávateľa špecifické nároky, vyžaduje špecifické vedomosti a zručnosti. Kvalitná odborná príprava je základným predpokladom vysokého výkonu v akejkoľvek profesii. V plnom rozsahu to platí aj pre profesiu manažéra. A práve vzdelávanie manažéra nemôže byť len formálnym vzdelávaním.
Zobraziť celý článok »
[ 01.01.2010 | 1/2010 | Personalistika & Marketing ] Zuzana Voštenáková |
|
Kríza-nekríza, benefity vo firmách ostávajú
Škrty v zamestnaneckých benefitoch boli jedným z prvých krokov manažérov zameraným na úspory mzdových nákladov. Programy zamestnaneckých výhod sa nezmenili len pre nových, ale aj pre starých zamestnancov. Firmy ich však celkom nestopli. Štedré výhody naďalej poskytujú hlavne zamestnávatelia z oblasti IT, telekomunikácií alebo farmaceutického priemyslu. Bližšie sme sa na aktuálnu tému benefitov a odmeňovania vo firmách porozprávali s Miroslavom Draveckým, projektovým manažérom platového prieskumu Merces.sk.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2009 | 7-8/2009 | Personalistika & Marketing ] PhDr. Viktória Dolinská, PhD. |
|
Príprava manažéra pre prácu v multikultúrnom prostredí
V súčasnej globálnej civilizácii tvoria kultúrne systémy základ jej hierarchie a sú ovplyvňované súčasnými integračnými procesmi v oblasti medzinárodných vzťahov a medzinárodného obchodu. Veľakrát sú však aj zdrojom negatívnych postojov. Medzi problematické oblasti komunikácie medzi kultúrami, ku ktorým dochádza v rámci kontaktov s ich príslušníkmi, patria najmä: akulturačný stres, strata tváre, etnocentrizmus, kultúrny imperializmus, ale aj predsudky a stereotypy. A práve komunikácia v medzinárodných organizáciách a v organizáciách s medzinárodným zastúpením si žiada vysoký stupeň komunikačných zručností.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Personalistika & Marketing ] PaeDr. Martin Prodaj |
|
Je dôležité vytvárať programy talent manažmentu
Každý sa už aspoň raz stretol s konštatovaním „to je talent“ – či už sa to týkalo priamo alebo nepriamo našej osoby, alebo sme boli svedkami toho, ako niekoho jednanie a správanie bolo sprevádzané pohľadmi.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2009 | 5/2009 | Personalistika & Marketing ] Ing. Zuzana Littvová, PhD. |
|
Význam neverbálnej komunikácie finančného poradcu
Aby bola obchodná komunikácia medzi finančným poradcom a klientom efektívna a optimálna, mali by byť obidve jej zložky, t. j. neverbálna aj verbálna stránka v súlade. Neverbálne (mimoslovné) komunikačné prostriedky nemajú čistú jazykovú podobu, ale pri komunikácii sa s nimi ako sprievodnými prostriedkami bezpodmienečne počíta. Mimoslovné prejavy sa objavujú ešte skôr ako finančný poradca začne niečo prezentovať, čo znamená, že účastníci komunikácie si informácie vymieňajú inak než slovným spôsobom. Do ich komunikácie sú zapojené gestá, výraz tváre, hlas, pohyby, dotyky, zovňajšok atď., ktoré počas prvého stretnutia vytvárajú okamžitý dojem. Ide naozaj o veľmi krátky okamžik, ktorý možno identifikovať pomocou zmyslov (BRINDZA, J., Sociálna komunikácia. Banská Bystrica: UMB, 1996. s. 72):
zrakový dojem (telesný zovňajšok osoby, chôdza, držanie tela, pohyby, gestikulácia, mimika),
sluchový dojem (hlas, farba a sila hlasu, prízvuk, artikulácia, smiech, kýchanie),
hmatový dojem (stisnutie ruky, dotyk),
čuchový dojem (hygiena, pachy vrátane oblečenia, kozmetiky).
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2009 | 4/2009 | Personalistika & Marketing ] Ing. Marcela Ilavská |
|
Niektoré aspekty firemnej kultúry v medzinárodných tímoch na Slovensku
Globalizácia a otvorenosť slovenskej ekonomiky so sebou priniesla vstup zahraničných investorov, a tým aj zvyšujúci sa počet medzinárodných tímov na Slovensku. Nadnárodné spoločnosti k nám vysielajú svojich manažérov, ktorí majú osvojené zaužívané postupy vedenia ľudí, ktoré sa im osvedčili v ich materských firmách v zahraničí. Multikultúrnosť však nie je tvorená len pomerom slovenský tím – zahraničný manažér. Mnoho ľudí zo zahraničia si u nás hľadá prácu. Sú to predovšetkým Rusi, Ukrajinci, Rumuni, Bulhari či Číňania, alebo aj predstavitelia iných národností, ktorí u nás študovali na vysokých školách alebo tu vyučovali anglický či iný cudzí jazyk, a napokon sa tu rozhodli zostať žiť.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2009 | 3/2009 | Personalistika & Marketing ] Ing. Martina Marhefková, PhD. |
|
Absolvovali ste hodnotiaci pohovor?
Koľkokrát ste vo svojom pracovnom živote absolvovali hodnotiaci pohovor? Takéto pohovory sú len prázdnym zvykom, alebo ich vnímate ako posun k zlepšeniam? Aká je periodicita konania takýchto rozhovorov? Ste tým, kto je hodnotený, alebo ste tým, kto hodnotí? Čo by sa dalo na priebehu hodnotiaceho pohovoru z pozície hodnotiteľa a z pozície hodnoteného zlepšiť?
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2009 | 2/2009 | Personalistika & Marketing ] Ing. Zuzana Littvová, PhD. |
|
Zásady komunikácie v obchodnom styku - telefón
Telefonovanie je súčasťou každodenného života jedinca, a to nielen pracovného, ale aj súkromného. Mnohí ľudia telefonujú dennodenne a svoju existenciu si už bez telefónneho prístroja nevedia ani predstaviť. Nakoľko telefón využíva v súčasnosti veľká časť populácie, je zaužívaný názor, že telefonovať vie každý. Opak je však pravdou. Telefonovanie je druh komunikácie, ktorý má taktiež svoju etiketu a tú treba dodržiavať, najmä, ak ide o telefonický styk v obchodnom vzťahu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2009 | 2/2009 | Personalistika & Marketing ] Ing. Marcela Ilavská |
|
Manažment rozmanitosti
Manažment rozmanitosti (diversity management) je proces, ktorý realizujú firmy rešpektujúce právo na rovnosť príležitostí vo všetkých oblastiach práce s ľuďmi – pri prijímaní zamestnancov, pri ich hodnotení, odmeňovaní, rozvoji a vzdelávaní a pri akejkoľvek komunikácii a kooperácii v priebehu pracovného procesu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.01.2009 | 1/2009 | Personalistika & Marketing ] Ing. Marcela Ilavská |
|
Taktiky prijímacieho pohovoru...
... ako riadiaci pracovník, ktorý vyberá človeka do svojho tímu, môžete na preverenie uchádzača o zamestnanie počas prijímacieho pohovoru využiť viacero taktík?
Zobraziť celý článok »
[ 01.01.2009 | 1/2009 | Personalistika & Marketing ] Bc. Martina Zahradníková |
|
Koučing ako jeden z najúčinnejších nástrojov rozvoja jednotlivca
Koučovanie je jedným z najúčinnejších nástrojov osobného a s tým súvisiaceho profesijného rozvoja jednotlivca a predpokladá sa, že bude čoraz viac využívaným štýlom vedenia ľudí.
Zobraziť celý článok »
[ 01.09.2008 | 9/2008 | Personalistika & Marketing ] PaeDr. Martin Prodaj |
|
Emočná inteligencia v manažérskej práci
Zatiaľ čo pred 10 rokmi o emočnej inteligencii (EQ) nepadlo ani slovo, dnes pomaly nie je oblasť, kde by sa o nej nehovorilo. Používanie pojmu emočná inteligencia signalizuje, že v spoločnosti sa začína klásť dôraz na veci, ktoré síce boli v úzadí, ale mali svoju dôležitosť.
Zobraziť celý článok »
[ 01.09.2008 | 9/2008 | Personalistika & Marketing ] Ing. Marcela Ilavská |
|
Soft skills...
Viete, že... často sa vyskytujúcou požiadavkou v pracovných ponukách firiem okrem iných sú tzv. soft skills (jemné zručnosti).
Zobraziť celý článok »
[ 01.08.2008 | 8/2008 | Personalistika & Marketing ] PaeDr. Martin Prodaj |
|
Koučing a jeho miesto medzi nástrojmi rozvoja ľudského potenciálu
Človek vo svojej podstate je tvor, ktorý nikdy nebude zo sebou spokojný. Vždy bude v sebe cítiť nejakú potrebu posúvať sa dopredu, objavovať nové hranice a tie neustále prekračovať. Samozrejme nemám teraz na mysli malé percento populácie, ktoré by sa odhodlane hlásilo k ničnerobeniu, k nemysleniu a k nulovému rastu, rozvoju alebo posunu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.08.2008 | 8/2008 | Personalistika & Marketing ] Ing. Marcela Ilavská |
|
Outplacement...
Viete, že... v dôsledku finančnej krízy mnohé spoločnosti museli prikročiť k hromadnej redukcii zamestnancov?
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2008 | 7/2008 | Personalistika & Marketing ] PaedDr. Martin Prodaj |
|
Manažerské zručnosti
Manažovať (z angl. management od to manage „riadiť, narábať“; tal. maneggiare = „narábať“; ľud. latin. manidiare = „narábať“; lat. manus „ruka“) je pojem, ktorý charakterizuje proces vedenia a smerovania celej organizácie alebo jej časti, prostredníctvom nasadenia a manipulácie zdrojov (ľudské, finančné, materiálne, intelektuálne alebo nehmatateľné). Vlastníkom a udržiavateľom tohto procesu je manažér.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2008 | 6/2008 | Personalistika & Marketing ] doc. Ing. Marianna Dražanová, CSc. |
|
Time manažment v praxi účtovných a daňových kancelárií
Súčasné trendy smerujú k rozšíreniu špecializácie podnikov pri vysokých nárokoch na kvalitu, rýchlosť a schopnosť uspokojiť požiadavky zákazníkov. Aby podniky boli konkurencieschopné a mali z hľadiska dlhodobej perspektívy reálny predpoklad na zapojenie sa do európskeho a globálneho trhu, musia zlepšovať svoju inovačnú schopnosť, vyrábať produkty a poskytovať služby s vysokou pridanou hodnotou, využívať nové technológie na zvýšenie produktivity práce a výkonnosti, udržovať vysokú profesijnú úroveň pracovnej sily a zaistiť dostatočné zdroje do oblasti hmotných aj nehmotných investícií.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2008 | 5/2008 | Personalistika & Marketing ] Ing. Andrea Rakytová Valentová |
|
Motivačné faktory treba prispôsobovať potrebám zamestnancov
V súčasnosti si každá spoločnosť, ktorá si uvedomuje meniace sa parametre trhu a svoju pozíciu na ňom, sleduje ľudské zdroje, teda ľudí ktorých zamestnáva. Nech už je poslanie, vízia a činnosť firmy akákoľvek, stále zostávajú hlavnými aktivistami ľudia v nej zamestnaní.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2008 | 4/2008 | Personalistika & Marketing ] Ing. Martina Marhefková, PhD. |
|
Miesto neverbálnej komunikácie v obchodných rokovaniach
Tiež sa vám stalo, že po pár minútach rozhovoru s kolegom neviete, čo vlastne povedal? Tiež ste si robili v škole do zošita čiarku zakaždým, keď váš učiteľ opäť zopakoval „obľúbenú“ frázu (vlastne, áno, prirodzene, povedal by som...)? Máte niekedy chuť zopakovať to pri obchodnom partnerovi alebo kolegovi? Tiež si pamätáte viac to, ako sa pritom tvárili? Nuž... niekedy to, čo hovoríme, zarezonuje oveľa menej ako to, ako hovoríme.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2008 | 4/2008 | Personalistika & Marketing ] Ing. Marcela Ilavská |
|
Syndróm vyhorenia manažérov
Ste podráždení, pesimistickí, frustrovaní a nemáte už radosť z práce? Máte pocit, že si nedokážete zorganizovať pracovný čas a nič nestíhate? Snažíte sa stále niečo robiť, pričom výsledkom je len chaotické konanie? Dráždi vás prítomnosť iných ľudí a ste neskutočne unavení? Pravdepodobne vás postihol syndróm vyhorenia, z angličtiny tzv. „burnout syndrome“.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2008 | 4/2008 | Personalistika & Marketing ] -red.- |
|
Cafeteria systém...
Cafeteria systém patrí medzi flexibilný systém zamestnaneckých výhod vo firme a je dôležitým kritériom pre posudzovanie atraktivity firmy v očiach jej zamestnancov....
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2008 | 3/2008 | Personalistika & Marketing ] PhDr. Eva Živčicová |
|
Profesionálna komunikácia
Súčasťou profesionálneho imidžu je profesionálna komunikácia, ktorá je špecifickým typom interpersonálnej komunikácie. Vzniká v presne definovanom prostredí a je obsahovo vyprofilovaná, čo sa odráža v jej výrazových prostriedkoch, komunikačných postupoch, ktoré musia komunikant i komunikátor rešpektovať.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2008 | 3/2008 | Personalistika & Marketing ] -red.- |
|
Zamestnanecké výhody v systéme odmeňovania
Pre firmy je dôležité schopných zamestnancov nielen získať, ale najmä si ich udržať. Za týmto účelom sa snažia využívať aj rôzne druhy benefitov a iných dodatočných výhod. Aké postupy, resp. nástroje na posilnenie angažovanosti a lojality pracovníkov používajú jednotlivé spoločnosti?
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2008 | 2/2008 | Personalistika & Marketing ] Ing. Andrea Rakytová Valentová |
|
Nové trendy v oblasti náborového procesu
Vo svete sa nachádza množstvo rôznych podnikov a organizácií. Niektoré z nich sú veľmi úspešné a efektívne, niektoré menej, resp. len prežívajú a niektoré smerujú k ukončeniu svojej činnosti, pretože nie sú schopné plniť svoje ciele a vytvárať zdroje na svoje ďalšie fungovanie. Čo spôsobuje úspešnosť a efektívnosť podnikov a organizácií a čo neúspech a zlyhanie?
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2008 | 2/2008 | Personalistika & Marketing ] -redakcia- |
|
Tajomstvom úspešného riadenia ...
Jednou z rozhodujúcich konkurenčných výhod každej firmy sú nesporne jej zamestnanci. Ako ich úspešne riadiť, motivovať a aké charakteristické črty by mal mať novodobý manažér – to zaujímalo redakciu Finančného manažmentu a controllingu v praxi. So svojimi poznatkami sa podelil pán James M. Heidema, spoluzakladateľ školiteľskej a konzultačnej spoločnosti Professional Sales Plus, Inc., ktorý na svojich cestách po svete stretol veľa úspešných manažérov...
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2008 | 2/2008 | Personalistika & Marketing ] -red.- |
|
Consenlling...
Viete, že … jednou z metód vzdelávania je aj conselling? Je to priama konzultačná metóda medzi školiteľom a školeným pracovníkom v podniku. Väčšinou ide o aktivitu v pracovnom procese, kde školiteľom je nadriadený a školeným jeho podriadený.
Zobraziť celý článok »
Trendy
[ 31.10.2011 | 11/2011 | Trendy ] Alžbeta Minčíková |
|
„Bumerangoví“ zamestnanci
Tzv. corporate alumni networks (CAT) predstavujú databázy všetkých zamestnancov konkrétnej spoločnosti, ktorí v nej kedy boli zamestnaní. Vedenie týchto zoznamov umožňuje firmám, aby pri obsadzovaní pracovných miest opätovne siahli do radov svojich bývalých zamestnancov a ušetrili nielen náklady na sprostredkovateľov zamestnania, ale aj čas.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Trendy ] JUDr. Miroslav Tichý |
|
Podnikateľ a príspevky na podporu zamestnanosti
Slovenská ekonomická situácia sa v dôsledku prejavov globálnej finančnej a hospodárskej krízy nestále zhoršuje. Z uvedeného dôvodu sú štátne orgány nútené hľadať nové dostupné nástroje hospodárskej politiky a jej súčastí, politiky zamestnanosti a politiky trhu práce, na zabránenie dopadov uvedenej krízy na všetky oblasti hospodárskeho a sociálneho života našej spoločnosti.
Zobraziť celý článok »
[ 01.09.2008 | 9/2008 | Trendy ] Ing. Marcela Ilavská |
|
Outsourcing ako prostriedok na úsporu prevádzkových nákladov firmy
Pojem outsourcing vznikol spojením anglických slov out (von) a source (zdroj). Zaoberá sa obstarávaním služieb z externých zdrojov. Na Slovensku má výrazný rastový potenciál, svoje centrá tu vybudovali zahraničné firmy IBM, Siemens, Hewlett-Packard, AT&T, Dell, Lenovo, Accenture a mnohé iné.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2008 | 4/2008 | Trendy ] Ing. Miroslav Pacher |
|
Staviame na dôvere, kvalite a tradícii...
"Počúvame klientov, ich požiadavky a názory. To je aj jedným z hesiel našej spoločnosti. Klient je ten, kto určuje pravidlá a aktívne ich tvorí“– hovorí Miroslav Pacher, člen predstavenstva spoločnosti Allianz – Slovenská poisťovňa, ktorý poskytol nášmu časopisu rozhovor.
Zobraziť celý článok »
Zoznam kľúčových slov
ABCDEFGHIKLMNOPRSŠTÚUVZŽ
|
-
[29.01.2010]
Automatizovaný systém právnych informácií
Moderný a komplexný systém, poskytujúci užívateľovi výrazné výhody pri práci s právnymi normami. Obsahuje vyše 65 000 predpisov v rekonštruovanom znení (komplexne od r. 1918), judikatú ...
Zobraziť celú novinku »
-
[29.01.2010]
Komplexné právne predpisy
Získajte úplné znenie ktoréhokoľvek predpisu so zapracovaním noviel a jednotlivých zmien bez prácneho dohľadávania.Získate tieto výhody: ...
Zobraziť celú novinku »
-
[29.01.2010]
Finančný manažment a controlling v praxi
Odborný mesačník prináša aktuálne a odborné poznatky spolu s praktickými príkladmi z oblasti finančného riadenia, controllingu, ohodnocovania, zvyšovania výkonnosti a efektivity firmy, ak ...
Zobraziť celú novinku »
|
