|
Vecný register » Organizačná štruktúra
Controlling
[ 01.07.2009 | 7-8/2009 | Controlling ] prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. |
 |
Nadväznosť postupov a väzieb pri zostavení a kontrole rozpočtu (II.)
Keď má rozpočet fungovať ako účinný nástroj riadenia, musí sa okrem vhodného spôsobu zostavenia rozpočtu aj vhodným spôsobom sledovať splnenie stanovených cieľov (úloh). V pravidelných intervaloch sa porovnáva skutočný vývoj nákladov (výnosov, zisku) s ich rozpočtovanou (vopred stanovenou) výškou. Toto porovnanie sa pri krátkodobých rozpočtoch uskutočňuje najmenej raz mesačne. Najneskôr v prvom týždni nasledujúceho mesiaca sa rozdiely (odchýlky) vopred stanoveného a skutočného vývoja vyhodnocujú, v prípade potreby sa prijímajú konkrétne opatrenia na odstránenie nepriaznivých tendencií, prípadne, naopak, na podporu pozitívneho vývoja.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2008 | 2/2008 | Controlling ] doc. Ing. Mariana Strenitzerová, PhD. |
|
Personálny controlling ako súčasť riadenia ľudských zdrojov vo vybranom podniku
Ak má riadenie ľudských zdrojov prispievať k dosahovaniu firemných cieľov, musí podnik svoje výsledky neustále hodnotiť. Personálny controlling zaoberajúci sa konkretizáciou krátkodobých a dlhodobých cieľov riadenia ľudských zdrojov a hodnotením ich dosahovania, predstavuje dôležitú súčasť personálneho manažmentu a prispieva k jeho vyššej účinnosti.
Zobraziť celý článok »
Finančný manažment podnikov
[ 20.06.2011 | 6/2011 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Bc. Peter Daniel, PhD. |
|
Oplatí sa zriadiť útvar správy pohľadávok v podniku?
Publikovaný príspevok prezentuje čitateľom proces budovania interného organizačného útvaru vo firme pre správu a vymáhanie pohľadávok a kedy má nad jeho zriadením firma uvažovať.
Zobraziť celý článok »
[ 24.03.2011 | 3/2011 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Viera Šukalová, EUR ING, PhD. |
|
Formy organizačných štruktúr
Pre úspešné riadenie podniku si musí podnik vybrať tú správnu organizačnú štruktúru. Organizačná štruktúra musí zohľadňovať svoje prostredie. Nemôže byť nikdy statická, čiže musí vychádzať vždy z danej situácie, tak aby bola efektívna.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2011 | 2/2011 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Viera Šukalová, EUR ING, PhD. |
|
Základné princípy organizovania a tvorby organizačných štruktúr
Organizovanie a jemu zodpovedajúce organizačné štruktúry, t. j. vytváranie vnútornej štruktúry určitého celku, predstavuje neoddeliteľnú súčasť manažérskej práce. Potreba organizovania vyplýva zo snahy dosiahnuť synergický efekt (väčšinu výrobných a iných aktivít realizuje viacej ľudí), ako aj z obmedzenej schopnosti človeka, ktorý môže riadiť len obmedzený počet podriadených.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Viera Šukalová, EUR ING |
|
Kritické faktory úspechu podniku
Trhová konkurencia je proces, v ktorom sa stretávajú subjekty trhu, pričom každý z nich sa snaží dosiahnuť maximálnu hmotnú výhodu. Je to jeden z prvkov trhového mechanizmu. Takmer každý krok, ktorý podnik alebo podnikateľ uskutoční, môže ovplyvniť jeho konkurenčné postavenie. Správanie a zaobchádzanie s konkurenciou je zložitá záležitosť, v ktorej hrá významnú úlohu aj podnikateľská etika.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2008 | 3/2008 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Zuzana Melicheríková |
|
Hodnotenie úverovej spôsobilosti dlžníka na úrovni podnikov a bánk
Pohľadávky sú dôležitou súčasťou obežného majetku, pretože viažu veľkú časť prevádzkového kapitálu. Prvoradou úlohou veriteľa je dosiahnuť, aby všetky jeho pohľadávky boli riadne splatené.
Zobraziť celý článok »
Personalistika & Marketing
[ 01.12.2010 | 12/2010 | Personalistika & Marketing ] Ing. Viera Šukalová, EUR ING, PhD. |
|
Participácia zamestnancov v modernom riadení podniku
Koncepcia organizácie má významný vplyv na ľudské správanie, organizačný rozvoj a na rozvoj organizácií všeobecne. So správnou štruktúrou a ľuďmi môžu hierarchie uvoľniť energiu a kreativitu, aby vytvorili efektívnu organizáciu a zlepšili pracovné prostredie.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2009 | 5/2009 | Personalistika & Marketing ] prof. PhDr. Anna Remišová, CSc., Mgr. Anna Lašáková, PhD. |
|
Budúci manažéri si želajú zmeny v národnej kultúre
V súčasnom globálnom svete prirodzene vyvstáva požiadavka systematického štúdia medzikultúrnych diferencií. Poznanie kultúrne determinovaných vzorov správania sa začína postupne vnímať nielen ako nevyhnutný predpoklad nenásilnej komunikácie medzi národmi, národnosťami, náboženstvami, ale aj tolerancie spolupracovníkov v nadnárodných spoločnostiach. Veď následkom globalizačných procesov a silnejúcej internacionalizácie vzniká nebývalá etnická diferenciácie pracovnej sily. Preto sa v spoločenskovednej oblasti venuje stále viac pozornosti medzikultúrnym podobnostiam a odlišnostiam a ich reálnemu aj potenciálnemu vplyvu na vedenie ľudí, efektívne fungovanie pracovných tímov, medziľudské vzťahy a komunikáciu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2008 | 6/2008 | Personalistika & Marketing ] Mgr. Anna Lašáková, PhD. |
|
Učiaca sa organizácia – pýcha a predsudok slovenských firiem
Učiaca sa organizácia – aktuálny a atraktívny termín, ktorý sa čoraz častejšie skloňuje v médiách aj odborných kruhoch. O čo vlastne ide? Je to iba mýtus – ideálny a idealizovaný stav organizácie, ktorý nie je možné v skutočnosti dosiahnuť, alebo ide o konkurenčnú výhodu, ktorá významne napomôže organizácii, nech sa už zaoberá čímkoľvek, k porazeniu konkurencie a k uspetiu na trhu?
Zobraziť celý článok »
Zoznam kľúčových slov
ABCDEFGHIKLMNOPRSŠTÚUVZŽ
|
-
[29.01.2010]
Automatizovaný systém právnych informácií
Moderný a komplexný systém, poskytujúci užívateľovi výrazné výhody pri práci s právnymi normami. Obsahuje vyše 65 000 predpisov v rekonštruovanom znení (komplexne od r. 1918), judikatú ...
Zobraziť celú novinku »
-
[29.01.2010]
Komplexné právne predpisy
Získajte úplné znenie ktoréhokoľvek predpisu so zapracovaním noviel a jednotlivých zmien bez prácneho dohľadávania.Získate tieto výhody: ...
Zobraziť celú novinku »
-
[29.01.2010]
Finančný manažment a controlling v praxi
Odborný mesačník prináša aktuálne a odborné poznatky spolu s praktickými príkladmi z oblasti finančného riadenia, controllingu, ohodnocovania, zvyšovania výkonnosti a efektivity firmy, ak ...
Zobraziť celú novinku »
|
