|
Vecný register » Náklady
Controlling
[ 24.03.2012 | 3/2012 | Controlling ] Ing. Tomáš Petřík |
 |
Vývojové fázy a využitie nákladového modelu ABC a manažérska koncepcia ABC/ABM
Seriál úvodných článkov k manažérskych koncepciám končí. Dozviete sa, že náklady treba sledovať podľa aktivít. Len tak budete mať prehľad o skutočnej podstate nákladov.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2012 | 2/2012 | Controlling ] Ing. Tomáš Petřík |
|
Moderné koncepcie riadenia (MBO, BSC) a ich vzťah s modelom ABC a koncepciou ABC/ABM
Nové controllingové koncepcie zohľadňujú okrem klasických ukazovateľov ako sú náklady, výnosy, zisk aj napríklad spokojnosť zamestnancov a zákazníkov.
Zobraziť celý článok »
[ 25.01.2012 | 1/2012 | Controlling ] Ing. Tomáš Petřík |
|
Odvodenie manažérskych systémov riadenia nákladov (MSRN 3), ich vzťah s ABC a manažérskym účtovníctvom
Variabilné náklady získavajú čoraz väčšiu dôležitosť vo výdavkoch firiem. Tradičné účtovné systémy ale neposkytujú dostatočný podklad pre rozhodovanie. Treba ich modernizovať.
Zobraziť celý článok »
[ 19.12.2011 | 12/2011 | Controlling ] Ing. Tomáš Petřík |
|
Zhrnutie tradičného nákladového modelu a jeho nákladových metód v klasickom manažérskom účtovníctve a úvod do manažérskych systémov riadenia nákladov
V tomto článku zhrnieme tradičný nákladový model pracujúci s fixnými a variabilnými nákladovými zložkami a na ňom postavené tradičné riadenie nákladov, obsiahnutých v klasickom manažérskom účtovníctve. Preberieme tzv. manažérske systémy riadenia nákladov, zadefinujeme vstupné MSRN-1 postavené iba na finančnom účtovníctve a uvedieme MSRN-2 postavené na usadenom finančnom informačnom systéme, podporovanom finančným účtovníctvom a jeho zápismi a zostavami.
Zobraziť celý článok »
[ 31.10.2011 | 11/2011 | Controlling ] Ing. Tomáš Petřík |
|
Využitie tradičného nákladového modelu a jeho manažérskych rozhodovacích akcií (kapacitných a motivačných) v súčasnej praxi a jeho doplnenie o model ABC
V tomto článku sa zaoberáme aplikáciou tzv. tradičného nákladového modelu, pracujúceho s fixnými a variabilnými nákladovými zložkami, a na ňom postavenom tradičnom riadení nákladov obsiahnutom v klasickom manažérskom účtovníctve, vrátane jeho zásadných praktických rozhodovacích akcií, predovšetkým manažérskych rozhodnutí – kapacitných a motivačných.
Zobraziť celý článok »
[ 30.09.2011 | 10/2011 | Controlling ] Ing. Tomáš Petřík |
|
Využitie tradičného nákladového modelu a progresívneho modelu ABC
V tomto článku sa autor zameral na manažérske účtovníctvo a jeho hlavné používané nákladové systémy a metódy, pričom uvádza aj príklad na porovnanie techniky variabilných/hraničných nákladov a klasickej – úplnej absorpčnej metódy pri výpočte hrubého a čistého zisku.
Zobraziť celý článok »
[ 31.08.2011 | 9/2011 | Controlling ] Ing. Tomáš Petřík |
|
Chápanie a využitie tradičného nákladového modelu, riadenia nákladov a nákladového modelu ABC
V tomto článku si vysvetlíme chápanie a aplikáciu tradičného nákladového modelu i nákladového účtovníctva a na ňom postavenom riadení nákladov obsiahnutých v klasickom manažérskom účtovníctve.
Zobraziť celý článok »
[ 30.06.2011 | 7-8/2011 | Controlling ] Ing. Tomáš Petřík |
|
Chápanie a použitie nákladov, výdavkov a zisku vo finančnom a manažérskom účtovníctve a v nákladovom modeli ABC
Autor článku vysvetľuje údaje modelu ABC, pričom sa zameriava na nákladové údaje, analýzu zisku ako aj tradičné finančné a komplexné manažérske náklady. V závere rozoberá podoby a funkcie rozvinutého manažérskeho účtovníctva vrátane jeho vzťahu ku controllingu.
Zobraziť celý článok »
[ 30.06.2011 | 7-8/2011 | Controlling ] Ing. Ján Vravec, PhD. |
 |
Iné pohľady na analýzu nákladov v rozhodovacom procese podniku
V oblasti klasifikácie a riadenia nákladov je potrebné uplatňovať úplne nové pohľady a modely, najmä, ak sa majú efektívne využívať v rozhodovacích procesoch podniku. Manažéri podnikov by mali sledovať náklady najmä z manažérskeho pohľadu...
Zobraziť celý článok »
[ 30.06.2011 | 7-8/2011 | Controlling ] prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. |
|
Externý a interný reporting, motivačná účinnosť ukazovateľov vnútropodnikového riadenia
Autorka analyzuje konkrétnu skúsenosť z praxe. Vrcholový manažment akciovej spoločnosti sa obrátil na poradenskú firmu v oblasti controllingu a nástrojov vnútropodnikového riadenia s požiadavkou na analýzu a vysvetlenie príčin opakovaných diskusií s riaditeľmi výrobných závodov, ku ktorým v posledných mesiacoch dochádza pri hodnotení nimi dosiahnutých ekonomických výsledkov.
Zobraziť celý článok »
[ 20.06.2011 | 6/2011 | Controlling ] Ing. Tomáš Petřík |
|
Úvod do manažérskej koncepcie riadenia nákladov a nákladového účtovníctva tvoreného aktivitami ABC a ich úloha v MA a CM (II.)
Nie všetky firmy a organizácie, ktoré sa rozhodli implementovať a používať manažérsku koncepciu ABC/ABM, túto nesporne náročnú, systematickú, obsiahlu a z hľadiska získania presných výsledkov dlhodobú úlohu – výzvu, v praxi dostatočne zvládli. Aby tomu tak nebolo, dúfame, čo najviac produktívne prispeje nadväzujúci publikačný cyklus.
Zobraziť celý článok »
[ 23.05.2011 | 5/2011 | Controlling ] Ing. Tomáš Petřík |
|
Úvod do manažérskej koncepcie riadenia nákladov a nákladového účtovníctva tvoreného aktivitami ABC a ich úloha v MA a CM (I.)
V tomto čísle sa formou publikačného cyklu po prvýkrát budeme venovať komplexnej problematike progresívnej koncepcie a odvodeniu nákladov a nákladového účtovníctva tvoreného aktivitami ABC (Activity-Based Costing) a ich úlohe a praktickej aplikácii v súčasnom riadení nákladov (CostManagement, CMa), v manažérskom účtovníctve (Management Accounting, MA) a celkovom ekonomickom firemnom a podnikovom riadení (Corporate Management, CM).
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2010 | 7-8/2010 | Controlling ] doc. Ing. Libuše Šoljaková, PhD. |
|
Kalkulácia životného cyklu
Kalkulácie predstavujú jeden z najdôležitejších nástrojov hodnotového riadenia. V súvislosti s rastúcim významom strategického riadenia sa čoraz väčší dôraz kladie na kalkuláciu životného cyklu (life cycle costing). Jej zmyslom je stanoviť náklady, výnosy a zisk produktu, ktoré vzniknú počas jeho ekonomického životného cyklu. Predstavuje širší pohľad najmä na náklady výkonu, okrem nákladov vznikajúcich v súvislosti s jeho tvorbou a predajom zahŕňa aj náklady vynaložené v etape návrhu a prípravy výkonu (napr. náklady na výskum a vývoj, prípravu výroby), náklady spojené s ukončením jeho predaja a ďalšie náklady, ktoré sa obvykle nezahŕňajú do bežných operatívnych a plánových kalkulácií. Súčasne umožňuje brať do úvahy zmeny ceny výkonu a zmeny jeho nákladov v priebehu celého životného cyklu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2010 | 7-8/2010 | Controlling ] Ing. Marek Potkány, PhD., Ing. Alexandra Hajduková |
|
Ako stanoviť a riadiť náklady zákazníckych preferencií?
Spokojnosť zákazníka je pre každú firmu tou najvyššou odmenou a zároveň aj kľúčom, ktorý dokáže zvyšovať jej konkurencieschopnosť a postavenie na trhu. Zákaznícke preferencie, požiadavky a priority je možné zisťovať jednoduchým marketingovým prieskumom, ale určovanie nákladov zákazníckych preferencií prostredníctvom vhodnej metodiky kalkulácie a ich riadenie je o niečo náročnejšie.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2010 | 6/2010 | Controlling ] doc. Ing. Marianna Dražanová, CSc. |
|
Analýza ABC a jej použitie
Súčasnú etapu vývoja európskych a globálnych trhov možno charakterizovať výraznejším prejavom dôsledkov finančnej krízy. Pre veľa firiem a podnikateľov bol rok 2009 krízovým a veľmi náročným. Banky sprísnili podmienky na poskytovanie úverov, firmám poklesol počet zákaziek a boli nútené prijať početné úsporné opatrenia týkajúce sa výroby a investícií alebo redukcie pracovných miest. Ako ukazujú prieskumy firmy, ako najčastejšie dosahy krízy na svoje hospodárenie uvádzajú zníženie počtu zákaziek (49,6 %) a zhoršenie platobnej morálky odberateľov (19,2 %), pričom v minulom roku počet firemných bankrotov v porovnaní s rokom 2008 vzrástol o 42 % a insolventných návrhov o 65 %.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2010 | 4/2010 | Controlling ] prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. |
|
Neoddeliteľné prepojenie kalkulácie a riadenia firmy
Informácia o kalkulácii nákladov je historicky najstaršou informáciou controllingu (manažérskeho účtovníctva), ktorú manažment na svoje rozhodovanie požaduje. Odpoveď na otázku – Aké sú náklady uskutočňovaných výkonov? Aký je prínos z ich predaja? – je dôležitá nielen pri konkrétnom prerokúvaní prijateľnej ceny so zákazníkom, pre marketingovú a obchodnú politiku v taktickom horizonte riadenia, ale je kľúčová najmä pre nastavenie základnej cenovej úrovne predávaných výkonov, ktoré by mali byť prepojené s budovaním pozície podniku na trhu, so stanovením jeho stratégie. Je zrejmé, že tieto rozdielne úlohy riadenia podniku nemôže plniť jedna kalkulácia nákladov, ale celý systém druhov kalkulácií a vzťahov medzi nimi, ktoré sa líšia nielen obsahom a štruktúrou, t. j. ktoré náklady a v akom usporiadaní obsahujú, ale aj časovým horizontom, ku ktorému sa vzťahujú.
Zobraziť celý článok »
[ 01.12.2009 | 12/2009 | Controlling ] Ing. Oľga Poniščiaková, PhD. |
|
Náklady podniku a ich členenie
Funkčné charakteristiky podniku predstavujú súhrn konkrétnych aktivít, ktoré spolupôsobením vytvárajú výstup transformačného podnikového procesu. Formálne charakteristiky vytvárajú organizačné členenie, ktoré podnik inštitucionalizuje a vyjasňuje horizontálne a vertikálne väzby.
Zobraziť celý článok »
[ 01.11.2009 | 11/2009 | Controlling ] doc. Ing. Libuše Šoljaková, PhD. |
|
Kalkulácia cieľových nákladov – Target Costing
Kalkulácie nákladov výkonov patria medzi najdôležitejšie nástroje hodnotového riadenia, prejavujú sa na všetkých úrovniach riadenia – operatívnom, taktickom aj strategickom. Každá úroveň riadenia však vyžaduje špecifické prístupy k zostavovaniu kalkulácií. Nasledujúci text sa zameriava predovšetkým na kalkulácie zostavované v súvislosti so strategickým riadením.
Zobraziť celý článok »
[ 01.10.2009 | 10/2009 | Controlling ] Ing. Lenka Hudáková Stašová, PhD. |
|
Implementácia modelu Activity Based Costing/Management a jeho softvérové riešenia
Presné a včas získané informácie o nákladoch a ziskovosti podniku ako celku, ale zároveň aj jednotlivých vyrábaných produktoch sú pre manažment podniku mimoriadne dôležité, a to najmä v čase krízy, keď sa častejšie hovorí o šetrení a obmedzení investovania. Na základe nich, sa manažment môže spoľahlivo rozhodnúť o obmedzení, respektíve vynechaní niektorej aktivity alebo produkcii niektorého výrobku, pretože kríza sa dnes týka takmer každej firmy, klesajú tržby, znižuje sa predaj.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2009 | 7-8/2009 | Controlling ] prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. |
|
Nadväznosť postupov a väzieb pri zostavení a kontrole rozpočtu (II.)
Keď má rozpočet fungovať ako účinný nástroj riadenia, musí sa okrem vhodného spôsobu zostavenia rozpočtu aj vhodným spôsobom sledovať splnenie stanovených cieľov (úloh). V pravidelných intervaloch sa porovnáva skutočný vývoj nákladov (výnosov, zisku) s ich rozpočtovanou (vopred stanovenou) výškou. Toto porovnanie sa pri krátkodobých rozpočtoch uskutočňuje najmenej raz mesačne. Najneskôr v prvom týždni nasledujúceho mesiaca sa rozdiely (odchýlky) vopred stanoveného a skutočného vývoja vyhodnocujú, v prípade potreby sa prijímajú konkrétne opatrenia na odstránenie nepriaznivých tendencií, prípadne, naopak, na podporu pozitívneho vývoja.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Controlling ] prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. |
|
Nadväznosť postupov a väzieb pri zostavení a kontrole rozpočtu (I.)
Jednou zo základných otázok fungovania a účinnosti podnikového rozpočtu (Master Budget), ktorý kvantifikuje očakávaný budúci výsledok hospodárenia v rozpočtovom (plánovom) výkaze ziskov a strát, zmenu peňažných tokov v rozpočte (pláne) peňažných tokov a finančné pozície v rozpočtovej (plánovej) súvahe, je jeho vzťah k čiastkovým rozpočtom stredísk na všetkých úrovniach vnútropodnikového riadenia.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2009 | 5/2009 | Controlling ] Ing. Marek Potkány, PhD., doc. Ing. Miloš Hitka, PhD. |
|
Úspora nákladov pri outsourcingu personálnych procesov
Význam riadenia ľudských zdrojov v posledných rokoch nezadržateľne stúpa. Súvisí to predovšetkým s rastom moderných technológií, so vzdelanosťou obyvateľstva, dynamickými pohybmi na trhu tovaru a práce, podmienkach rastúceho tlaku, zmien a konkurencie. Musia sa vyrovnať so stále väčším konfliktom a rozkolom medzi manažérskymi a vodcovskými požiadavkami organizácií. Manažéri pracujú pod veľkým tlakom a v strese, preto nemajú čas a niekedy ani chuť byť vedúcim – vodcom. A naopak – vedúci nestíhajú byť manažérmi. Skĺbenie oboch funkcií je nesmierne náročné. Jednou z možností odbremenenia riadiacich zamestnancov od niektorých personálnych činností je využitie outsourcingu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2009 | 4/2009 | Controlling ] doc. Ing. Libuše Šoljaková, PhD. |
|
Metóda štandardných nákladov a výnosov a analýza odchýlok (III.)
V tejto časti dokončíme seriál venujúci sa metóde štandardných nákladov a odchýlok, a to rozobraním analýzy odchýlok zisku pri nehomogénnej produkcii.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2009 | 3/2009 | Controlling ] doc. Ing. Libuše Šoljaková, PhD. |
|
Metóda štandardných nákladov a výnosov a analýza odchýlok (II.)
V tomto čísle uverejňujeme pokračovanie článku z čísla 1/2009, kde sme sa venovali všeobecným prístupom k chápaniu odchýlok. V tejto časti sa na konkrétnych príkladoch rozoberieme analýzu odchýlok pri homogénnej produkcii.
Zobraziť celý článok »
[ 01.01.2009 | 1/2009 | Controlling ] doc. Ing. Libuše Šoljaková, PhD. |
|
Metóda štandardných nákladov a výnosov a analýza odchýlok (I.)
Stanovenie predpokladanej výšky hodnotových veličín (nákladov, výnosov, zisku) – vopred stanovených hodnôt, zistenie ich skutočnej výšky a následné porovnanie vrátane analýzy rozdielov je základom controllingu. Tento proces prebieha v rámci aj v controllingu výkonov, kde je založený na stanovení predbežných kalkulácií, zistení výsledných kalkulácií a ich porovnania; a tiež v controllingu stredísk, kde je založený na stanovení úlohy (napríklad formou rozpočtu) a kontrole jej splnenia.
Zobraziť celý článok »
[ 01.08.2008 | 8/2008 | Controlling ] doc. Ing. Alžbeta Foltínová, CSc., Ing. Michal Budinský, Ing. Mgr. Gabriela Dubcová, PhD. |
|
Analýza vypovedacej schopnosti kalkulácie výsledku hospodárenia na jednotku
Úlohou kalkulácie výsledku hospodárenia na jednotku je vzájomne konfrontovať výkon pripadajúci na jednotku produkcie, resp. zákazku s nákladmi tejto jednotky, resp. zákazky a z ich vzájomného rozdielu vyčísliť zisk alebo stratu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2008 | 7/2008 | Controlling ] Ing. Pavol Serina, PhD. |
|
Implementácia controllingu v podniku
Ak má byť implementácia controllingu do podnikovej praxe úspešná, mali by sa „controllingovo“ správať nielen príslušní pracovníci controllingového útvaru, ale aj topmanažéri, majstri, technológovia, resp. normovači, robotníci a pod.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2008 | 5/2008 | Controlling ] doc. Ing. Libuše Šoljaková, PhD. |
|
Využitie kalkulácií na riadenie, resp. analýzu nákladov a zisku
Kalkulácie patria medzi najvýznamnejší nástroj controllingu a využíva sa v celej rade súvislostí. Tento článok sa zameriava predovšetkým na metodické otázky spracovania kalkulácií. Spôsob stanovenia nákladov v kalkulácii závisí od toho, či má kalkulácia vyjadrovať náklady, ktoré boli v skutočnosti vynaložené (výsledná kalkulácia) alebo náklady, ktoré majú byť vynaložené (predbežná kalkulácia).
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2008 | 3/2008 | Controlling ] Ing. Lenka Hudáková Stašová, PhD. |
|
Dynamika vývoja nákladov v poľnohospodárskych podnikoch
Základným cieľom riadenia nákladov je spresnenie alokácie nákladov podniku a zároveň posilnenie strategického postavenia podniku. Existuje niekoľko systémov (metód) na riadenie nákladov podniku, pričom v poľnohospodárskych podnikoch sa v súčasnosti vo väčšine využíva tradičná metóda kalkulácie vlastných nákladov.
Zobraziť celý článok »
Dane & právo
[ 01.02.2010 | 2/2010 | Dane & právo ] Ing. Dalila Kutišová Luknárová |
|
Dohoda o príspevkoch na náklady
Súčasná doba si vyžaduje, aby podnikateľ, ktorý chce uspieť na trhu, mal dostatok finančných prostriedkov na nákup pokrokových výrobných zariadení, unikátnych technológií a na vývoj nových marketingových stratégií. To má za následok rast nákladov, ktoré je však potrebné neustále redukovať. Preto podniky (predovšetkým podniky z nadnárodných skupín) hľadajú cesty, ako dosiahnuť finančne náročné ciele a súčasne minimalizovať vynaložené prostriedky a čo možno najviac eliminovať nepriaznivé dopady z možného zlyhania ich projektov.
Zobraziť celý článok »
Finančný manažment podnikov
[ 25.01.2012 | 1/2012 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Ján Marušin, CSc., Ing. Jozefína Hvastová, PhD. |
|
Ekonomická kalkulácia nákladov ako podklad pri manažérskom rozhodovaní
Účtovníctvo nám hovorí, koľko peňazí sme minuli. Ekonomická kalkulácia zahŕňa aj to, čo sme premeškali, pretože sme sa rozhodli pre jednu z alternatív, nie pre druhú. Obsahuje aj mzdu podnikateľa, ktorú účtovníctvo nezohľadňuje.
Zobraziť celý článok »
[ 30.09.2011 | 10/2011 | Finančný manažment podnikov ] Alžbeta Minčíková |
|
Päť spôsobov, ako sa vyrovnávať s rastúcimi nákladmi
Nech už podnikáte v čomkoľvek, určite ste si všimli, že vaše náklady sa neustále zvyšujú. Niektorí podnikatelia sa podelili o svoje skúsenosti pri riešení tohto problému.
Zobraziť celý článok »
[ 01.01.2011 | 1/2011 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Oľga Poniščiaková, PhD. |
|
Alokácia nákladov v manažérskom účtovníctve
Moderné podniky sú nútené v súčasnej veľmi premenlivej dobe viac uvažovať strategicky a väčší dôraz klásť na rozhodovanie do budúcnosti. Je to spôsobené nestálosťou podnikateľského prostredia a snahou byť pružný, adaptabilný, s cieľom udržať sa a rozvíjať na trhu. Táto náročná úloha si často vyžaduje použitie rôznych podporných nástrojov riadenia v rôznych oblastiach.
Zobraziť celý článok »
[ 01.12.2010 | 12/2010 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Ján Marušin, CSc. |
|
Riadenie výrobného programu v čase poklesu trhových cien
Výrobné podniky preferujú v sortimentnej politike tie výrobky, ktoré sa vyšším podielom podieľajú na úhrade režijných nákladov a na tvorbe zisku. V konkurenčných podmienkach im ide najmä o to, aby sa prispôsobili trhu z hľadiska ceny a objemu odbytu pri udržaní pracovných miest a dosahovaní zisku. Preto vedenie podniku v čase ústupu konjuktúry a s tým súvisiacim poklesom trhových cien musí identifikovať kľúčové výrobky sortimentu a svoju trhovú pozíciu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2010 | 7-8/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Krištofík, PhD. |
|
Náklady kapitálu a kapitálová štruktúra v praxi
Náklad kapitálu je jedným z fundamentálnych nástrojov a zároveň mierou používanou vo finančnom rozhodovaní. Slúži ako základ pre meranie prírastku či úbytku hodnoty alebo pre stanovenie minimálnej požadovanej úrovne výnosnosti, ktorú musí projekt pri použití konceptu peňažných tokov či iných konceptov v investičnom rozhodovaní dosiahnuť (vrátane rozhodovania v rámci procesu fúzií a akvizícií).
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2010 | 3/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
 |
Rozhodovanie a systematické chyby (VI.): Nesprávne vnímanie utopených nákladov
Pravdepodobne najväčšie úskalie utopených nákladov je frustrácia z toho, že minulosť nemôžeme zmeniť. V niektorých situáciách sa to prejavuje pokračujúcim obchodovaním s cieľom vyrovnať minulú stratu, prípadne započítavaním už vynaložených peňazí do rozhodovania o budúcnosti.
Zobraziť celý článok »
[ 01.10.2009 | 10/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Krištofík, PhD. |
 |
Manažment nákladov a finančné rozhodovanie
Skúsenosti ukazujú, že množstvo podnikov práve pozorným sledovaním a riadením nákladov udržalo alebo dokonca zlepšilo svoju ziskovosť, či zabezpečilo prežitie podniku po kríze. Na druhej strane by sa tiež našlo veľa podnikov, v ktorých nedostatočná pozornosť venovaná manažmentu nákladov alebo nesprávny prístup k nim znamenala problémy vo finančnej a prevádzkovej oblasti.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Krištofík, PhD. |
|
Riadenie pracovného kapitálu - zbytočnosť či nevyhnutnosť? (III.)
Množstvo štúdií a prieskumov uskutočnených v európskych podnikoch zameraných na problematiku pracovného kapitálu ukázalo, že vplyv a príspevok riadenia pracovného kapitálu ku komplexnému finančnému riadeniu podniku je zásadný. Prepracovaný prístup k riadeniu a optimalizácii pracovného kapitálu na jednej strane zvyšuje výkonnosť a pridáva hodnotu podniku, na druhej strane môže nedostatočný alebo neefektívny manažment pracovného kapitálu negatívne ovplyvniť úroveň peňažných prostriedkov a znamenať existenčné problémy.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2009 | 5/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Krištofík, PhD. |
|
Riadenie pracovného kapitálu - zbytočnosť či nevyhnutnosť ? (II.)
Pracovný kapitál je dôležitou súčasťou krátkodobého finančného riadenia a úlohou manažéra podniku je udržiavať objem čistého pracovného kapitálu na určitej úrovni. Vysoký objem je pre podnik síce bezpečné riešenie, ale spravidla pomerne drahé. Naopak, nízky (resp. nulový či negatívny) objem je vzhľadom k cene použitého kapitálu lacnou možnosťou, prináša však riziko problémov s likviditou. Preto by základné odporúčanie malo znieť – optimalizovať.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2009 | 4/2009 | Finančný manažment podnikov ] prof. Ing. Karol Vlachynský, PhD. |
|
Odpisy a reprodukcia dlhodobého hmotného majetku
Klasická definícia charakterizuje odpisy ako peňažné vyjadrenie opotrebenia odpisovaného dlhodobého hmotného a nehmotného majetku za odpisové obdobie (spravidla za rok). Tvoria súčasť podnikových nákladov, vplývajú teda na vykazovaný výsledok hospodárenia.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2009 | 3/2009 | Finančný manažment podnikov ] Zuzana Voštenáková |
|
Na čom môžu firmy ušetriť
Firmy realizujú mnoho potrebných úsporných opatrení. Najmä podniky s programovou perspektívou a systematickou inovačnou aktivitou vždy nájdu vhodné riešenie. Signály krízy nemožno ignorovať. Ako tvrdí Ing. Juraj Šapovalov, konateľ spoločnosti ROMAN RESEARCH, s.r.o. v Košiciach, treba sledovať najmä tie náklady, kde dochádza k zbytočnému plytvaniu. „Samozrejme musia prispôsobiť variabilné náklady k realizovaným objemom. To sa týka aj ľudí, preto sme svedkami prepúšťaní. Pod krízovým manažmentom rozumieme režim, ktorý je dočasný. Pristúpiť by sa malo ku krízovému manažmentu len v prípade, ak je nutné prekonať hluché obdobie, ktoré je spôsobené veľkým výpadkom tržieb. Firmy a oblasti, ktoré rýchlo rástli, museli aj veľa zarobiť, preto toto „hluché obdobie“ by nemalo byť pre nich až takým problémom.“
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2008 | 7/2008 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Marhefka |
|
Hodnota transformačného procesu – nosný pilier firemného biznisu na Slovensku
Slovensko už nie je tým, čím bývalo pre zahraničné spoločnosti – rajom pre podnikanie. Komparatívne nízke mzdy, dostupná a kvalifikovaná pracovná sila, pracovno-právne prostredie – to všetko charakterizovalo posledných desať rokov firemného biznisu na Slovensku.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2008 | 4/2008 | Finančný manažment podnikov ] prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. |
|
Obsah a chápanie controllingových informácií pre riadenie výkonnosti podniku (III.)
Controllingové informácie, ktoré vychádzajú pri stanovení odpisov z reprodukčnej ceny dlhodobých aktív, umožňujú jednak kalkulovať reálne náklady výkonov pre rozhodovanie manažmentu, ale zároveň kvantifikovať náklady, ktoré zabezpečia zdroje na reprodukciu dlhodobého aktíva s vyššou reprodukčnou cenou než bola jeho historická cena v okamihu obstarania.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2008 | 3/2008 | Finančný manažment podnikov ] prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. |
|
Obsah a chápanie controllingových informácií pre riadenie výkonnosti podniku (II.)
Ukazovateľ EVA meria vplyv rovnakých faktorov ako rentabilita vlastného kapitálu, a to znamená konečný (súhrnný) prínos pre majiteľov, ovplyvnený všetkými jeho aktivitami (hlavná zárobková činnosť, finančné a investičné aktivity, neobvyklé a zriedkavo sa vyskytujúce skutočnosti, daňové vplyvy atď.).
Zobraziť celý článok »
Personalistika & Marketing
[ 01.11.2009 | 11/2009 | Personalistika & Marketing ] Matej Demeš |
|
Nízkonákladový marketing v čase krízy
Za málo peňazí, málo muziky. Pravdivosť tohto porekadla je rokmi overená, no nájdu sa oblasti, v ktorých to nemusí celkom platiť. Jednou z nich je marketing. Keď sa spýtate marketingového manažéra malej alebo strednej firmy na to, ako dokáže zviditeľniť svojho zamestnávateľa, produkt alebo službu, jedna z odpovedí bude určite obsahovať zmienku o výške rozpočtu.
Zobraziť celý článok »
Trendy
[ 01.11.2009 | 11/2009 | Trendy ] Gajdoš Miloslav |
|
Vizualizácia a štandardizácia pracovísk vo výrobe – nástroj na zníženie plytvania
Podľa modernej mytológie pripomína úspešný podnik loď v bezchybnom stave – ako ukážku efektívnosti, kde je každý úkon presne definovaný, odborne vykonaný a pozorne riadený. Takýmto mýtom veria iba ľudia, ktorí nikdy nevstúpili do skutočného podniku.
Zobraziť celý článok »
Zoznam kľúčových slov
ABCDEFGHIKLMNOPRSŠTÚUVZŽ
|
-
[29.01.2010]
Automatizovaný systém právnych informácií
Moderný a komplexný systém, poskytujúci užívateľovi výrazné výhody pri práci s právnymi normami. Obsahuje vyše 65 000 predpisov v rekonštruovanom znení (komplexne od r. 1918), judikatú ...
Zobraziť celú novinku »
-
[29.01.2010]
Komplexné právne predpisy
Získajte úplné znenie ktoréhokoľvek predpisu so zapracovaním noviel a jednotlivých zmien bez prácneho dohľadávania.Získate tieto výhody: ...
Zobraziť celú novinku »
-
[29.01.2010]
Finančný manažment a controlling v praxi
Odborný mesačník prináša aktuálne a odborné poznatky spolu s praktickými príkladmi z oblasti finančného riadenia, controllingu, ohodnocovania, zvyšovania výkonnosti a efektivity firmy, ak ...
Zobraziť celú novinku »
|
