|
Vecný register » Krízový manažment
Finančný manažment podnikov
[ 19.12.2011 | 12/2011 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Peter Krištofík, Ph.D. |
 |
Aktuálne problémy riadenia likvidity
Aký je výhľad krátkodobých výnosov? Prečo by dnešná úroveň výnosnosti mala v najbližšej budúcnosti zostať na nezmenenej úrovni a aké stratégie použiť na dosiahnutie vyšších výnosov v súčasnom ekonomickom prostredí?
Zobraziť celý článok »
[ 31.10.2011 | 11/2011 | Finančný manažment podnikov ] Alžbeta Minčíková |
|
Tri pravidlá pre podnikateľov počas neistoty
Dnes všade nachádzame titulky o dlhových krízach, vysokej nezamestnanosti, menových vojnách a všeobecnom nedostatku dôvery spotrebiteľov. No aj napriek tomu sa dajú nájsť príležitosti na získanie nových zákazníkov, rastu podielu na trhu a zvýšenie marže.
Zobraziť celý článok »
[ 30.06.2011 | 7-8/2011 | Finančný manažment podnikov ] Alžbeta Minčíková |
|
Dokáže vaša firma prežiť bublinu?
Na túto tému sa už veľa debatovalo na úrovni centrálnych bánk. Ale čo na úrovni firiem? Čo by mali robiť, keď je ich spoločnosť chytená v bubline?
Zobraziť celý článok »
[ 31.03.2011 | 4/2011 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Kamil Mikulič, CSc. |
|
O skresleniach hodnotových kritérií a možnostiach ich nápravy (II.)
Na vzniku skreslení hodnotových kritérií majú podiel aj zásahy štátu do ekonomiky, ktorými sa autor zaoberá v tejto časti.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2011 | 2/2011 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Kamil Mikulič, CSc. |
|
O skresleniach hodnotových kritérií a možnostiach ich nápravy (I.)
Príznaky hospodárskej krízy poznávame na poklese hrubého domáceho produktu, strmom raste nezamestnanosti, poklese spotreby, prehĺbení zadlženia, deflácii cien a ocenení a náprave skreslených hodnotových kritérií. Do systému hodnotových kritérií priraďujeme prvky od všeobecných, akým je kurz meny, až po veľmi konkrétne, akým je vnútropodniková cena.
Zobraziť celý článok »
[ 01.09.2010 | 9/2010 | Finančný manažment podnikov ] doc. Sergej Vojtovič, DrSc. |
|
Postupy a nástroje protikrízového finančného manažmentu
Globálne trendy v rozvoji svetového hospodárstva, rast rizika vo všetkých sférach hospodárskej činnosti podmienené asymetrickou deľbou informácie, nestabilitou na finančných trhoch, neprofesionálnym správaním sa manažmentu, rastom konkurencie na hlavných trhoch tovarov a služieb boli príčinou stálej tendencie zväčšenia počtu finančne nespôsobilých podnikov. Štatistická analýza ukazuje, že v ekonomicky vyspelých krajinách pozorujeme strmý nárast počtu finančne nespôsobilých podnikov. Preto uvedomenie potreby protikrízového finančného riadenia nie je podmienené len súčasnou svetovou finančnou krízou.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2010 | 6/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Krištofík, PhD. |
 |
Poučenia z krízového vývoja
V uplynulých mesiacoch bolo zverejnených množstvo analýz a hodnotení dopadov globálnej hospodárskej krízy na rôzne sféry ekonomiky. Väčšina z nich bola zameraná na makroekonomické dopady, resp. efekty na bankový sektor. Už menej sa tieto hodnotenia týkali firemného sektora a najmä vplyvov na finančný manažment podnikov, a pritom táto oblasť je z ekonomického hľadiska rovnako dôležitá, ak nie najdôležitejšia. V článku sú prezentované názory manažérov podnikov a bánk na aktivity v oblasti finančného manažmentu v čase globálnej hospodárskej krízy a ponaučenia z toho vyplývajúce. Čo si teda podniky môžu z hospodárskej krízy odniesť?
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2010 | 4/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Marián Gál, PhD. |
|
Dopad finančnej krízy na malé a stredné podniky
Dynamický rozvoj malých a stredných podnikov sa stal kľúčovým predpokladom zdravého ekonomického rozvoja Slovenska. Na tvorbe HDP sa malé a stredné podniky (MSP) v SR podieľajú takmer polovicou. Stali sa stabilizujúcim prvkom v hospodárskom systéme Slovenska, poskytujú zamestnanie viac ako dvom tretinám všetkých zamestnaných ľudí. Na druhej strane však MSP disponujú obmedzenými kapitálovými zdrojmi, a tak sa stávajú viac citlivými na netrhové bariéry v rámci podnikania, v porovnaní s veľkými spoločnosťami.
Zobraziť celý článok »
[ 01.12.2009 | 12/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Krištofík, PhD. |
|
Trendy v riadení likvidity (I.)
Po mnohých mesiacoch napätia a neistoty sa zdá, že finančná kríza by mohla byť konečne na ústupe. Keďže vplyv krízy na „reálnu“ ekonomiku bol do určitej miery spomalený, resp. oneskorený, bude pravdepodobne aj dlhšie trvať, kým sa jednotlivé priemyselné odvetvia spamätajú. Dá sa predpokladať, že odvetvia výroby aj služieb budú ešte určitý čas bojovať s recesiou, čo bude sprevádzané odkladaním, prípadne úplným rušením plánovaných investičných projektov. Niektorí pesimisti predpokladajú, že krízou najviac zasiahnuté odvetvia majú reálnu šancu zotaviť sa z krízy až koncom roku 2011, zatiaľ čo iné odvetvia môžu očakávať rýchlejšiu zmenu k lepšiemu v súvislosti s rastom spotrebiteľskej dôvery. V takomto prostredí a danom časovom horizonte má osobitný a vážny význam imperatív dostatočnej likvidity a cash-flow, ktorý je podmienený práve zodpovedným a flexibilným finančným riadením v tejto oblasti.
Zobraziť celý článok »
[ 01.10.2009 | 10/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Miloslav Gajdoš, CSc. |
 |
Ako zavedený systém riadenia kvality pomáha prekonať obdobie poklesu zákaziek
Začiatkom 20. storočia sa na americkom juhu premnožil chrobák nosatec. Začal ničiť bavlníkové plantáže a farmári utrpeli ťažké straty. Aby sa z toho spamätali, boli nútení začať pestovať iné plodiny, ako sója, podzemnica olejnatá a podobne. Skúšali chovať dobytok, ošípané a hydinu. Nakoniec mnohí z nich zarobili oveľa viac, ako v časoch, keď pestovali iba bavlnu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.09.2009 | 9/2009 | Finančný manažment podnikov ] prof. Ing. Karol Vlachynský, PhD. |
|
Výzvy, ktoré kríza prináša
Je všeobecne známe, že kríza prepukla v auguste 2007 v dôsledku problémov na trhu hypotekárnych úverov v USA. Charakterizovala sa ako úverová kríza. Problémy sa preliali do ďalších článkov finančného systému, najmä na kapitálové trhy a úverová kríza prerástla do finančnej krízy. Jej rozsah, rýchlosť rozvoja a celosvetový dopad ukázali, že ide o krízu celej finančnej sústavy. Tá zákonite zasiahla reálnu ekonomiku, prešla do celosvetovej hospodárskej krízy.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2009 | 7-8/2009 | Finančný manažment podnikov ] Zuzana Voštenáková |
|
Financovanie podnikania? V kríze zložitejšie a drahšie
Vplyv krízy na podnikateľský sektor je podľa slov riaditeľa Ing. Dávida Andrášika z investično-poradenskej spoločnosti BRAINVEST skutočne markantný. Dôvodov je niekoľko. „Najmä z pohľadu podnikateľov je jej vplyv v prvom rade podstatný v tom, že sa obmedzila ponuka voľných zdrojov. Nie iba v podnikateľskej sfére, no najmä vo finančnej, v bankách a finančných inštitúciách. V neposlednom rade aj vlády a štáty samotné sa financujú na trhu podstatne zložitejšie a teda aj drahšie, ako tomu bolo pred pár rokmi.“
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2009 | 7-8/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Viera Šukalová, EUR ING |
|
Právne riziká podniku
Posledné desaťročia znamenali pre podniky vznik nového podnikateľského prostredia, ktoré je charakterizované neustálymi zmenami vnútri podniku pričom rastie aj intenzita externých zmien. V tejto súvislosti je možné použiť pre manažment organizácií pojem manažment v podmienkach kritických zmien, ktorý sa používa od začiatku 90-tych rokov. Dôsledky zmeny externého prostredia na internom prostredí nemusia byť vždy kritické alebo krízové, ale naopak môžu ponúkať nové príležitosti a posilnenie pozície podniku. Manažment podniku by mal byť pripravený čeliť podmienkam externého ohrozenia a vedieť ich aktívne využiť, čo patrí v súčasnosti k nevyhnutnému umeniu stratégie a taktiky modernej manažérskej práce
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Viera Šukalová, EUR ING |
|
Kritické faktory úspechu podniku
Trhová konkurencia je proces, v ktorom sa stretávajú subjekty trhu, pričom každý z nich sa snaží dosiahnuť maximálnu hmotnú výhodu. Je to jeden z prvkov trhového mechanizmu. Takmer každý krok, ktorý podnik alebo podnikateľ uskutoční, môže ovplyvniť jeho konkurenčné postavenie. Správanie a zaobchádzanie s konkurenciou je zložitá záležitosť, v ktorej hrá významnú úlohu aj podnikateľská etika.
Zobraziť celý článok »
[ 01.08.2008 | 8/2008 | Finančný manažment podnikov ] prof. Ing. Karol Vlachynský, PhD. |
|
Finančná kríza alebo kríza finančného systému?
Sledujeme, ako vlády jednotlivých štátov a ich centrálne banky postupne prijímali a prijímajú rad opatrení na záchranu finančných inštitúcií, predovšetkým bánk, na obnovenie likvidity a dôvery na finančných trhoch. Doteraz sú predovšetkým výrazom snahy dosiahnuť zastavenie nepriaznivého vývoja, jeho zvrat.
Zobraziť celý článok »
[ 01.01.2008 | 1/2008 | Finančný manažment podnikov ] prof. Ing. Karol Vlachynský, PhD. |
|
Ako vzniká úverová kríza
Ako úverovú krízu označujeme situáciu, keď na úverovom trhu vznikla výrazná nerovnováha medzi dopytom po úveroch a nedostatočnou ponukou úverových zdrojov. Dostupnosť úverov sa zhoršuje a ich cena (úroková sadzba) rastie.
Zobraziť celý článok »
Personalistika & Marketing
[ 01.09.2009 | 9/2009 | Personalistika & Marketing ] Zuzana Voštenáková |
|
Neskrachujte v kríze, posilnite marketing!
Správne nastavené marketingové riešenia znamenajú pre každú spoločnosť konkurenčnú výhodu. Z dôvodu finančnej krízy v súčasnej dobe mnohé firmy obmedzujú výdavky na marketing či reklamu. Dôležité je dobre odhadnúť a udržiavať si pozíciu na trhu a vyťažiť z toho čo najviac pre vlastný rast. Komunikačný výpadok na pár mesiacov, či úplné stiahnutie sa z boja, môže mať negatívny dopad na celkové hospodárenie podniku. Daniel Živica, Chief Executive Officer agentúry Mediaedge:cia Slovak Republic prichádza s názormi, ako reštrukturalizovať marketing či reklamu, ako zostaviť štíhly tím či podporiť návratnosť vynaložených investícií.
Zobraziť celý článok »
Trendy
[ 01.05.2010 | 5/2010 | Trendy ] Zuzana Voštenáková |
|
Zachráňte spoločnosť pred bankrotom
Kríza núti firmy robiť opatrenia, ktoré vedú k znižovaniu nákladov a tvorbe úspor. K takýmto opatreniam patria aj zásahy do vnútornej organizácie, kde sa firmy musia snažiť o zefektívňovanie procesov. Napríklad, ak efektívnym využitím kapacity jednej výrobnej linky dokážete pokryť potreby aktuálneho dopytu, vytvára sa vám priestor pre zníženie nákladov redukovaním počtu využívaných výrobných liniek. Obdobne je to aj s využívaním kapacity ľudských zdrojov v sektore služieb. Firmy však chcú naďalej vytvárať zisk.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2010 | 4/2010 | Trendy ] Ing. Ľuboš Pavelka, PhD. |
|
Financializácia ekonomík a jej vplyv na rast globálnych rizík
Svetová liberalizácia transferu a alokácie kapitálu, spojená so snahou finančných manažérov dlhodobo zabezpečovať neprimerane vysokú renditu vlastného imania, je podmienená hľadaním nových príležitostí, podmienok investovania a inovatívnych finančných produktov a všeobecného akceptovania vyššej miery podstupovaných rizík. Riadenie veľkých spoločností orientuje predovšetkým na maximalizáciu zisku bez zohľadňovania potrieb a záujmov iných zainteresovaných skupín (model shareholder value). Tento spôsob je podľa môjho názoru typický pre väčšiu časť súčasných finančných inštitúcií pri presadzovaní ich stratégií, keď banky prijímajú pozíciu aranžéra štruktúrovaných produktov zameraných na prevzatie firiem špekulatívnym odkúpením spoločnosti pákovým efektom (leverage buy out). Prevzaté spoločnosti zvyšujú v rámci svojich účtovných kníh podiel cudzích zdrojov prijímaním úverov, ktoré slúžia iba výlučne na splatenie záväzkov nových akcionárov.
Zobraziť celý článok »
[ 01.11.2009 | 11/2009 | Trendy ] Vladimír Bačišin |
|
Firmy chcú zabrániť úniku dôverných informácií
Denník The Wall Street Journal sa pred časom venoval zaujímavej téme. Dá sa zhrnúť do jednej otázky: „Čo sa stalo hlavnou príčinou úniku dôverných informácií z podnikov?“ Odpoveď je jednoduchá: „Ekonomická kríza a nové technológie.“ Nič zvláštne, ale denník zozbieral niekoľko zaujímavých príkladov, ako sa dôverné informácie o množstve prepúšťaných pracovníkov, či výške ich miezd okamžite dostali na verejnosť.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2009 | 7-8/2009 | Trendy ] Róbert Kičina, Ján Oravec |
|
Víťazmi budú tí, ktorí sa chytia príležitosti
Ťažké časy doľahli na mnohé podniky a momentálne prežívajú obdobie ekonomických turbulencií. Finančná kríza sa najviditeľnejšie prejavuje poklesom objednávok, tlakom na nižšie ceny tovarov a služieb, ale aj nižšou platobnou disciplínou odberateľov. Týka sa to spoločností všetkých veľkostí, najmä však malých a stredných, pretože tie reagujú na dosahy krízy oveľa citlivejšie. Názorov, ako sa správať v tomto období je viac. Od odporúčaní znížiť produkciu, zastaviť nábor nových síl či prepúšťať, ale aj opačné – teda posilniť doterajšie trendy vo firmách, bez korekcie v investíciách. Kde teda hľadať odpoveď a ako sa nestať obeťou krízy? Zhováral sa s nami Róbert Kičina, výkonný riaditeľ Podnikateľskej aliancie Slovenska a Ján Oravec, prezident Združenia podnikateľov Slovenska.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2009 | 7-8/2009 | Trendy ] Zuzana Voštenáková |
|
Podnikateľské prostredie v čase krízy...
V rámci ankety sme položili nasledujúce otázky:
1. Ako pociťujete vo vašom odvetví dôsledky finančnej krízy?
2. Čo podľa vás možno podniknúť, aby sa ďalšie firmy či spoločnosti nestali jej obeťou?
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Trendy ] Zuzana Voštenáková |
|
Pri rozbehnutí podnikania pomôžu mikropôžičky
Na prekonanie nepriaznivej situácie v čase finančnej krízy ponúka pomoc malým a stredným firmám aj Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania (NADSME). Na Slovensku bolo v rokoch 2002 – 2008 zo zdrojov programov predvstupových fondov Phare, štátneho rozpočtu, štrukturálnych fondov EÚ a vlastných zdrojov príjemcov vrátane miest a obcí vybudovaná sieť 16 inkubátorov a jeden virtuálny inkubátor. Tie v rôznych regiónoch krajiny pomáhajú začínajúcim podnikateľom a poskytujú im výhody tesne pred a na začiatku ich podnikateľských aktivít. V prvých troch rokoch podnikania sa tak zvyšuje šanca ich prežitia v trhovom prostredí a naštartovanie úspešných podnikateľských aktivít po opustení inkubátorového prostredia.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Trendy ] Ladislav Balko |
|
Slovenská záručná a rozvojová banka pomáha vláde a ekonomike
Zmeny v slovenskej ekonomike vyvolané globálnou finančnou a ekonomickou krízou sa prejavujú aj v zmene stratégie finančných inštitúcií kontrolovaných štátom. Jednou z nich je Slovenská záručná a rozvojová banka, a. s. O stratégii banky v súčasnom období hovoríme s Ladislavom Balkom, podpredsedom predstavenstva a námestníkom generálneho riaditeľa pre obchodný úsek.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2009 | 5/2009 | Trendy ] Ing. Emil Burák, PhD. |
|
Ako firmy môžu prežiť v kríze
Už máte svoju firemnú protikrízovú finančnú stratégiu? Biznis a peniaze sú, podobne ako ekonomická kríza a financie, tak tesne späté ako krv a telo. Panika, hystéria, nervozita a strach – ako vážne sprievodné prejavy existujúcej globálnej ekonomickej krízy sveta zasiahli aj našu krajinu. Ako prežiť v kríze? Je logická otázka pre každého malého podnikateľa z radov fyzických osôb, ale aj pre stredné a veľké firmy charakteru právnických osôb. Svoje protikrízové balíčky prijímajú krajiny, podniky aj rodiny. Ktoré signály vysiela trh, ako úspešné systémové kroky na prekonanie krízy?
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2009 | 4/2009 | Trendy ] Ing. Jaroslava Kádárová, PhD., Ing. Radoslav Bajus, PhD. |
|
Finančná kríza v podniku
Kríza v podniku nastáva oveľa skôr ako je identifikovaná vo finančnej oblasti. Vtedy ide už o vyvrcholenie krízového vývoja a podnik je natoľko oslabený, že jeho záchrana je podstatne náročnejšia a s postupom času prudko klesá úspešnosť záchranného procesu. Preto je dôležité začať krízové riadenie ešte pred vznikom finančnej krízy
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2009 | 3/2009 | Trendy ] Pavol Boroš |
|
Kríza nie je izolovaná, dotýka sa všetkých
Spoločnosť Centire má bohaté skúsenosti z projektov tak pre súkromný sektor, ako aj pre verejnú správu. Disponuje najväčším tímom špecialistov pre túto oblasť. Ako prvá na Slovensku sa začala špecializovať na poskytovanie konzultačných služieb pre ústredné orgány štátnej správy. Požiadali sme preto Pavla Boroša – Partner Business Consulting spoločnosti Centire – o krátke stanovisko k prijatým protikrízovým opatreniam vlády SR.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2009 | 3/2009 | Trendy ] Zuzana Voštenáková |
|
Manažéri musia vedieť čeliť rizikám
Kríza núti firmy uskromniť sa, nabáda na spoluprácu a motivuje k hľadaniu vhodných riešení. Pokiaľ chcú krízu úspešne prekonať alebo počas nej v lepšom prípade „povyrásť“, nestačí znižovať náklady, treba investovať najmä do budúcnosti. Identifikácia krízových momentov, možných zdrojov krízy, krízový manuál a vhodné komunikačné nástroje sú len niektorými z krokov, ktoré treba prijať, ak je kríza neodvratná. Najlepšou poistkou proti kríze a iným rizikám je aktivita vrcholového manažmentu podnikov. Tí by mali kríze predchádzať a pracovať na nových príležitostiach, scenároch budúcnosti a strategických inováciách. Keďže transformácia spoločnosti nie je jednoduchý proces, vhodné je prizvať k riešeniu problémov aj odborníkov na krízový manažment.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2009 | 3/2009 | Trendy ] Ruslan Grinberg |
|
Dôvodom problémov je nesúlad záujmov vlastníkov a manažérov
Hovorí sa, že história sa vyvíja ako špirála. Nie vždy lineárne. Za čias Leonida Brežneva bolo populárne heslo: „Ekonomika musí byť šetrná!“ Dnes by sa mohlo vymeniť za heslo: „Ekonomika musí byť!“ O podstate nového kapitalizmu nielen v Rusku a tom, ako v Rusku riešia či neriešia ekonomickú krízu, hovoríme s Ruslanom Grinbergom. Spolu s kolegom Alexandrom Rubinštejnom dostali v minulom roku Európsku cenu za prínos v ekonomickom výskume a medzinárodnú vedeckú spoluprácu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2008 | 5/2008 | Trendy ] doc. Ing.Jozef Klučka, PhD. |
|
Riziko straty reputácie
V súčasnej dobe existuje množstvo rizík, ktorým je podnik vystavený, a ktoré manažment musí riadiť. Jedným z týchto rizík je riziko straty reputácie (reputational risk). Reputáciu je definovaná ako dobrá povesť alebo dobré meno. Chápe sa ako súhrn názorov, očakávaní a postojov relevantných subjektov na podnik, pričom relevantné subjekty sú všetky podnikateľské aj nepodnikateľské subjekty, ktoré majú priamy alebo sprostredkovaný vzťah k činnosti analyzovaného podniku.
Zobraziť celý článok »
Zoznam kľúčových slov
ABCDEFGHIKLMNOPRSŠTÚUVZŽ
|
-
[29.01.2010]
Automatizovaný systém právnych informácií
Moderný a komplexný systém, poskytujúci užívateľovi výrazné výhody pri práci s právnymi normami. Obsahuje vyše 65 000 predpisov v rekonštruovanom znení (komplexne od r. 1918), judikatú ...
Zobraziť celú novinku »
-
[29.01.2010]
Komplexné právne predpisy
Získajte úplné znenie ktoréhokoľvek predpisu so zapracovaním noviel a jednotlivých zmien bez prácneho dohľadávania.Získate tieto výhody: ...
Zobraziť celú novinku »
-
[29.01.2010]
Finančný manažment a controlling v praxi
Odborný mesačník prináša aktuálne a odborné poznatky spolu s praktickými príkladmi z oblasti finančného riadenia, controllingu, ohodnocovania, zvyšovania výkonnosti a efektivity firmy, ak ...
Zobraziť celú novinku »
|
