|
Vecný register » Finančný manažér
Controlling
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Controlling ] Ing. Oľga Poniščiaková, PhD. |
 |
Porovnanie controllingu so štandardnou metódou riadenia
Existencia riadenia, fungujúceho na základe určitých pravidiel, pomocou presne definovaných nástrojov, je nesporná. Mnohí podnikatelia sa presvedčili, že intuitívne riadenie, bez podpory plánovania a kvalitného rozhodovania nemá perspektívu. Položme si teraz otázku, ako toto účelné riadenie zabezpečiť?
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2008 | 5/2008 | Controlling ] RNDr. Ferdinand Búci |
|
IT nástroje finančného manažmentu a controllingu (I.)
Vývoj ekonomiky aj na Slovensku jednoznačne speje k spoločnosti, ktorá sa vyznačuje vysokým stupňom znalostí. Znalostná ekonomika sa nezaobíde bez kvalitných zdrojov informácií ako aj nástrojov na ich vyhodnocovanie.
Finančný manažment a controlling sú v súčasnosti jedným z kľúčových nástrojov pre riadenie firmy na dosiahnutie čo najlepších výsledkov tak v krátkodobom, ako aj v dlhodobom výhľade.
Zobraziť celý článok »
Finančný manažment podnikov
[ 30.09.2011 | 10/2011 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Peter Markovič, PhD. |
|
Využitie bonitných a bankrotných modelov pri hodnotení efektívnosti investičného projektu
Hodnotenie efektívnosti investičného projektu prebieha v štandardných podmienkach statickými (priemerná rentabilita, doba úhrady) alebo dynamickými (čistá súčasná hodnota, vnútorná miera výnosnosti) modelmi. Bonitné a bankrotné modely sú založené na hodnotení výsledkov vybraných ukazovateľov finančnej situácie podniku.
Zobraziť celý článok »
[ 31.08.2011 | 9/2011 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Daniela Rybárová, PhD., Ing. Nora Grisáková, PhD. |
|
Zavedenie manažmentu rizika (I.)
V článku autorky rozoberajú nielen postup pri zavádzaní manažmentu rizika, ale aj úlohy a zodpovednosti pri riadení rizika podľa organizačných stupňov.
Zobraziť celý článok »
[ 30.06.2011 | 7-8/2011 | Finančný manažment podnikov ] Mgr. Ing. Peter Daniel, PhD. |
|
Kreditný manažér a jeho úloha v podniku a banke
Kto by mal v podniku rozhodnúť o kreditnej politike, zásadách pre platobné podmienky pre veľkých a ostatných zákazníkov, pre vymáhanie pohľadávok od jednotlivých skupín dlžníkov? Odpovede aj na tieto otázky ponúkame v tomto článku.
Zobraziť celý článok »
[ 30.06.2011 | 7-8/2011 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Daniela Rybárová, PhD., Ing. Nora Grisáková, PhD. |
|
Normy a princípy pre manažment rizika
Súčasný trend v rizikovom manažmente spočíva v zbližovaní rôznych prístupov a využívaní ich kladných stránok. Z tohto dôvodu je výhodné poznať minimálne príslušné normy, aby bolo možné využiť rôzne skúsenosti v nich zapracované pri zavádzaní manažmentu rizík a jeho zefektívňovaní.
Zobraziť celý článok »
[ 20.06.2011 | 6/2011 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Jana Magdolenová, PhD. |
|
Vstup na zahraničný trh – ako sa rozhodujú slovenskí manažéri
Aké kritériá sú pre firmu rozhodujúce pri výbere cieľového trhu, ak vstupuje na zahraničný trh? Aké nástroje manažér využíva v procese rozhodovania o vstupe na trh? Aká je miera zapojenia slovenských firiem do medzinárodných obchodných štruktúr? Odpovede na tieto otázky nájdete v článku.
Zobraziť celý článok »
[ 01.12.2010 | 12/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Zuzana Melicheriková |
|
Predchádzanie druhotnej platobnej neschopnosti dodržiavaním neformálnych pravidiel podnikania
Druhotná platobná neschopnosť vzniká ako dôsledok oneskorených platieb zo strany odberateľov. Podnik sa dostáva do situácie, keď sám nie je schopný platiť svoje záväzky, pretože peňažné prostriedky má viazané v pohľadávkach.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2010 | 7-8/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
|
Rozhodovanie a systematické chyby (IX.): Sklon k potvrdzovaniu
V rozhodovaní sme bežne vystavení úlohe potvrdiť alebo vyvrátiť názor, prípadne domnienku. Príkladom je aktivita smerujúca k hľadaniu riešení na nejednoznačné problémy z oblasti daní, odhadovania hodnôt majetku alebo záležitosti účtovníctva. Takéto situácie sa vyznačujú rôznorodosťou pohľadov na riešenia problémov a v ideálnom prípade si riešenie zo strany manažéra vyžaduje objektívne zhodnotenie všetkých argumentov so snahou potvrdiť alebo vyvrátiť predložené názory a riešenia.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2010 | 6/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Dagmar Hrašková |
|
Inovačný potenciál podniku
V súčasných podnikoch je významnou úlohou inovačného manažmentu riadenie inovačného procesu, ktorý je charakterizovaný svojou nepredvídateľnosťou, nakoľko potrebuje špecifické nástroje na riadenie, ktoré generujú často v organizácii odpor voči novému. Manažéri musia pristupovať k inovačnému procesu z rôznych uhlov pohľadu, z pohľadu komplexnej podnikovej stratégie, výberu a realizácie nových produktov alebo procesov v podniku, špecifických požiadaviek na rizikové financovanie, prípadne požiadaviek na plánovanie kapacít, manažmentu projektov a organizovania pracovníkov.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2010 | 6/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
|
Rozhodovanie a systematické chyby (VIII.): Spájanie a rozdeľovanie pravdepodobností javov
Výskumami sa naopak zistilo, že ľudia majú tendenciu nadhodnocovať pravdepodobnosť spájaných javov a nebrať do úvahy objektívnu hodnotu vyplývajúcu z pravidiel pravdepodobnosti.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2010 | 5/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Dagmar Hrašková |
|
Riadiaca dokumentácia – priamy manažérsky nástroj
V súčasnosti v podnikoch riadiacu dokumentáciu radíme k tzv. priamym nástrojom riadenia, ktoré majú manažéri podniku k dispozícii v písomnej forme. Použitím týchto nástrojov manažér využíva svoju formálnu autoritu v rámci jemu zverených kompetencií k presadeniu svojich rozhodnutí.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2010 | 5/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
|
Rozhodovanie a systematické chyby (VII.): Ilúzia kontroly
Tradičná finančná teória považuje racionálne rozhodovanie za také, v ktorom subjekt rozhodovania rozpoznáva, používa iba relevantné informácie a je zároveň schopný prijímať optimálne riešenia. Realita je veľakrát opačná. Prostredníctvom deklarovania pomyselnej kontroly vyúsťujúcej do ilúzie, získavame pocit ovládateľnosti udalosti, pretože neznesieme pocit bezradnosti a spoliehania sa na náhodu. V tomto kontexte zvyčajne nastáva rozpor medzi vnímaním vplyvu šťastia (niečo sa stane nie našim pričinením, t. j. nekontrolovateľnosť) a vplyvu našej šikovnosti (existuje priama kauzálna súvislosť medzi konaním a výstupom z konania, t. j. kontrolovateľnosť). Psychológ Langer popísal takéto situácie fenoménom – ilúzia kontroly.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2010 | 3/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
 |
Rozhodovanie a systematické chyby (VI.): Nesprávne vnímanie utopených nákladov
Pravdepodobne najväčšie úskalie utopených nákladov je frustrácia z toho, že minulosť nemôžeme zmeniť. V niektorých situáciách sa to prejavuje pokračujúcim obchodovaním s cieľom vyrovnať minulú stratu, prípadne započítavaním už vynaložených peňazí do rozhodovania o budúcnosti.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2010 | 2/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Dana Kiseľáková, PhD. |
|
Manažment financovania investičných projektov z fondov EÚ
V súčasnom globalizovanom a dynamickom trhovom prostredí vzrastá úloha finančného manažmentu a význam postavenia finančných manažérov v podnikoch. Každý finančný manažér by mal mať dostatok najnovších informácií a vedomostí z rôznych oblastí finančného riadenia a rozhodovania, aby zabezpečil rast výkonnosti, úspešnosti a konkurencieschopnosti svojho podniku na medzinárodnom trhu. Musí vedieť racionálne, správne a flexibilne reagovať na pohyby makroekonomického a mikroekonomického prostredia, kvantifikovať investičné príležitosti a finančné riziká. Manažér má ovládať a efektívne aplikovať rôzne progresívne nástroje finančnej a investičnej stratégie v konkurenčnom podnikateľskom prostredí.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2010 | 2/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Dagmar Hrašková, PhD. |
|
Kvalita a jej miesto v podniku
Systém riadenia kvality v dnešnej dobe nie je luxus, ale nevyhnutnosť pre zabezpečenie dlhodobej konkurencieschopnosti podnikov. Je to dlhodobý proces, ktorý by v konečnom dôsledku mal viesť k zlepšovaniu spokojnosti zákazníkov, efektívnosti a znižovaniu nákladov podniku, redukcii rizík, zvyšovaniu produktivity práce, jasnému určeniu zodpovednosti a samozrejme v neposlednom rade k zvyšovaniu kvality samotného produktu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.01.2010 | 1/2010 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Peter Markovič, PhD. |
|
Behaviorálne aspekty finančného rozhodovania – príčiny možného zlyhania manažérov
Poučili sme sa? Boli roky 2007 a 2008 pre nás dostatočným mementom, aby sa už neopakovali chyby minulosti? Z psychológie človeka je známe, že človek je tvor nepoučiteľný. Napriek prírodným, ekonomickým politickým a manažérskym katastrofám nedochádza k zásadnej zmene ľudského správania a modifikácii ľudských činností. Krátkodobo sa prijímajú kozmetické opatrenia, ktorými sa upokojí ľudské ego, ale už zo strednodobého hľadiska sa všetko vráti do zabehnutých koľají – teda neudeje sa nič „svetoborné“. V prípade poučení z finančnej krízy platí takmer identické konštatovanie. Prijatím striktných regulačných opatrení, ktoré zakážu pomaly aj dýchanie, počas obchodovania na burzovom parkete sa dočasne dosiahne predvídateľnejšie správanie, ale postupom času sa aj tak presadí slobodný trh, ktorý bude určovať priority ďalšieho smerovania svetového hospodárskeho života.
Zobraziť celý článok »
[ 01.01.2010 | 1/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
 |
Rozhodovanie a systematické chyby (V.): Efekt spätného pohľadu
Predstavte si seba v nasledovných dvoch situáciách: Cestujete autom na dovolenku do novej destinácie a auto šoféruje vaša manželka (priateľka). Keď prídete na križovatku, ktorá sa nejakým pochybením nenachádza vo vašej mape, šoférka sa rozhodne odbočiť doprava. Asi po 15 minútach jazdy je všetkým v aute jasné, že ste odbočili nesprávne. Vaša okamžitá reakcia?: „Vedel som, že si mala odbočiť doľava!“ ...
Zobraziť celý článok »
[ 01.12.2009 | 12/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
 |
Rozhodovanie a systematické chyby (IV.): Nadmerný optimizmus
Ešte stále máme v pamäti postup našich futbalistov na MS do Južnej Afriky. Počas posledných dvoch zápasov bolo zaujímavé sledovať nálady verejnosti a fanúšikov. Pred zápasom so Slovinskom bola nálada perfektná. Anketa uverejnená na nemenovaných internetových novinách zaznamenala, že viac ako 70 % opýtaných bolo presvedčených, že naši futbalisti postúpia na MS z prvého miesta. Po prehre so Slovinskom sme obrátili pozornosť do Poľska. Výsledky rovnakej ankety boli ako zrkadlový obraz v porovnaní s predchádzajúcou anketou pred zápasom so Slovinskom. Viac ako 60 % opýtaných uviedlo, že na MS určite nepostúpime. Zaujímavý názorový obrat vo viere v naše mužstvo. Pred prvým zápasom sme hýrili optimizmom a dobrou náladou. Zaváhanie futbalistov nás zmenilo na neuveriteľných pesimistov.
Zobraziť celý článok »
[ 01.10.2009 | 10/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský |
 |
Rozhodovanie a systematické chyby (III.): Informačné ukotvenie
Úvod začneme krátkym matematickým príkladom. Pokúste sa do piatich sekúnd vypočítať nasledovný príklad (násobenie čísel): 1 x 2 x 3 x 4 x 5 x 6 x 7 x 8. Postup výpočtu je logický. Začneme od násobenia prvých dvoch čísiel: 2 x 3 = 6, potom postupujeme vo výpočte s ďalším číslom 6 x 4 = 24 a zistíme, že stanovených päť sekúnd je na konci. Konečný výsledok preto „iba“ odhadneme. Pri pokusoch sa priemerný odhad pohyboval okolo hodnoty 500.
Zobraziť celý článok »
[ 01.10.2009 | 10/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Krištofík, PhD. |
|
Manažment nákladov a finančné rozhodovanie
Skúsenosti ukazujú, že množstvo podnikov práve pozorným sledovaním a riadením nákladov udržalo alebo dokonca zlepšilo svoju ziskovosť, či zabezpečilo prežitie podniku po kríze. Na druhej strane by sa tiež našlo veľa podnikov, v ktorých nedostatočná pozornosť venovaná manažmentu nákladov alebo nesprávny prístup k nim znamenala problémy vo finančnej a prevádzkovej oblasti.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2009 | 7-8/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský |
|
Rozhodovanie a systematické chyby (II.): Reprezentatívnosť
Aká je pravdepodobnosť, že rastúca ziskovosť spoločnosti nie je iba zhodou náhodných okolností, ale výsledkom pozitívnych krokov v spoločnosti? Aká je pravdepodobnosť, že pred nami sediaci uchádzač na pracovnú pozíciu finančníka je na prvý pohľad vhodným kandidátom?
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Finančný manažment podnikov ] Michal Šinský |
|
Rozhodovanie manažérov a systematické chyby
Každý pracovný deň manažéri a do určitej miery aj zamestnanci podnikov prijímajú rozhodnutia, ktoré určujú budúcnosť podniku. V ideálnom (učebnicovom) prípade by rozhodnutia mali byť prijímané po rozumnej (racionálnej) úvahe odzrkadľujúcej skúsenosti, šikovnosť subjektov rozhodovania. Skutočnosť má však často ďaleko od základného predpokladu a manažéri prijímajú rozhodnutia v odlišných podmienkach, čo prináša aj obmenu používaných rozhodovacích nástrojov. Analytické nástroje sú nahrádzané skúsenosťou, vlastným úsudkom manažérov a často aj tzv. „tretím zmyslom“.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2009 | 4/2009 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Peter Markovič, PhD. |
|
Existuje iná alternatíva?
Cestovanie mestskou hromadnou dopravou má svoje čaro. Človek sa stretáva s rôznymi ľuďmi, pestrými osudmi a ešte rôznorodejšími názormi na spoločensky aktuálne témy, pričom témou posledných týždňov je šrotovné na všetky spôsoby. Zástancovia a oponenti strieľajú zo zbraní s ťažkým kalibrom a každá strana je presvedčená o svojej pravde. Nábojmi sú milióny eur, ktoré by mali stimulovať spotrebu, motivovať výrobu a prinavrátiť stabilitu daňovým príjmom štátneho rozpočtu. Výsledkom tohto opatrenia je „vyčistenie“ skladov predajcov a ozdravenie štruktúry automobilov na našich cestách. Čo bude ďalej? Prispeje toto opatrenie k opätovnému rozsiahlemu naštartovaniu výroby alebo ide len o krátkodobý zásah, ktorý sa minie dlhodobému účinku? Existuje iná alternatíva?
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2009 | 4/2009 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Peter Markovič, PhD. |
|
Investičný projekt - projektovanie jeho základných parametrov
Finančné rozhodovanie podniku o realizácii investičných zámerov patrí medzi ťažiskové úlohy, ktoré uskutočňuje finančný manažér a ovplyvňuje tým dlhodobé smerovanie podniku. Keďže finančné zdroje podniku sú obmedzené, potreby sú takmer nevyčerpateľné, treba nájsť spôsoby, metódy a postupy, ktorými manažér odčlení efektívne a prínosné projekty od problematických a nadmerne zaťažujúcich financie podniku. Predpokladom pre uskutočnenie hodnotenia efektívnosti projektu je v prvom rade sformulovanie jeho základných parametrov, ktoré ho charakterizujú, následné testovanie reálnosti dosiahnutia predpokladaných výsledkov a v neposlednom rade stanovenie kritických faktorov, ovplyvňujúcich úspešnosť projektu. Cieľom príspevku je poukázať na rozhodujúce parametre projektu a ponúknuť metodiku hodnotenia jeho efektívnosti s ohľadom na možnosti podniku a trhu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2009 | 3/2009 | Finančný manažment podnikov ] (zv) |
|
Najčastejšie chyby manažérov
Na Slovensku existuje veľa dobrých, múdrych, rozhodných a zanietených strategických manažérov, ktorí výborne vedú svoje firmy a ľudí v nich. No sú aj takí, čo majú nedostatky, ktoré sa v kríze prejavia vypuklejšie.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2009 | 3/2009 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Peter Markovič, PhD. |
|
Vplyv výberu metódy stanovenia hodnoty podniku na hodnotenie kvality manažmentu
Stanovenie hodnoty podniku patrí v dnešnej dobe medzi jeden z nástrojov hodnotenia úspešnosti a kvality manažmentu. Pokiaľ manažéri udržujú uspokojivú mieru podnikovej výkonnosti, vedie to k rastu hodnoty podniku a rozmnožovaniu bohatstva pripadajúceho na vlastníkov. V praxi existuje veľké množstvo rôznorodých metód, ale nie každá prinesie želaný výsledok, ktorý presvedčí vlastníkov o správnej voľbe zloženia manažmentu. Príčiny treba vidieť v použitých vstupných informáciách, vybranej metóde, resp. v tendenčnej interpretácii získaných hodnôt. Cieľom tohto príspevku je na praktickom príklade poukázať na vypovedaciu hodnotu vybraných metód stanovenia hodnoty podniku.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2009 | 2/2009 | Finančný manažment podnikov ] prof. Ing. Karol Vlachynský, PhD. |
|
Finančné rozhodovanie a behaviorálne financie
Ako finančné označujeme rozhodovanie o pohyboch peňazí, kapitálu, pohľadávok, záväzkov a o používaní jednotlivých finančných nástrojov. Ako každé rozhodovanie má proces štyri fázy: osvojenie si presvedčenia o potrebe zmeny; určenie cieľa, ktorý sa má zmenou dosiahnuť; hľadanie nástrojov a postupov, ktorými možno dosiahnutie cieľa zabezpečiť; konečne voľba nástrojov alebo postupov, ktoré subjekt prijímajúci rozhodnutie považuje za najefektívnejšie.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2009 | 2/2009 | Finančný manažment podnikov ] Zuzana Voštenáková |
|
Správne rozhodnutia manažérov pomôžu znížiť dopady krízy
Finančné krízy sú prirodzeným javom trhovej ekonomiky. Dôležitou úlohou pre vrcholový aj stredný manažment by namiesto „paniky“ malo byť sústredenie sa na kľúčové priority, ktoré firme zaistia prežitie, nenarušia jej chod a možno prinesú aj nové, prelomové riešenia či inovácie. Môže ísť o optimalizáciu procesov, odstraňovanie plytvania a zbytočných nákladov. Jednoducho, krízu treba brať ako zdroj ponaučenia, ozdravenia a príležitostí, ktoré spoločnosť ešte len čakajú.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2008 | 7/2008 | Finančný manažment podnikov ] RNDr. Ferdinand Búci |
|
IT nástroje finančného manažmentu a controllingu (III.)
V príspevku sú stručne popísané základné informačné technológie pri získavaní dát prostredníctvom technológií Business Intelligence. Úspešné zavedenie týchto technológií ako aj ich zmysluplné a všeobecné používanie vo firemných procesoch má veľký vplyv na efektivitu podniku, na posilnenie konkurencieschopnosti firmy, zvýšenie obratu a zisku, skvalitnenie služieb alebo tovarov dodávaných firmou, ako aj na jej goodwill.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2008 | 6/2008 | Finančný manažment podnikov ] RNDr. Ferdinand Búci |
|
IT nástroje finančného manažmentu a controllingu (II.)
V druhej časti príspevku si rozoberieme ďalšie funkcie programu MS Excel, ktoré môže manažér využiť pri svojej práci.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2008 | 5/2008 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Marhefka |
|
Finančný plán výrobného podniku
Poznanie minulosti, zbieranie ovocia súčasnosti a orientácia na budúcnosť pri zohľadnení požiadaviek akcionárov a uspokojení potrieb zákazníkov je cieľom zrejme každého podnikateľského subjektu. Obzvlášť to platí pri podniku výrobnom, ktorý len vďaka kvalite služieb a znalosti prostredia dokáže dlhodobo prežívať svoj životný cyklus vo fáze rastu a zrelosti.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2008 | 3/2008 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Peter Markovič, PhD. |
|
Viete koľko vás stoja vaše pohľadávky?
Boli ste už tento rok u všeobecného lekára na prevenčnej prehliadke? Áno? A boli tam s vami aj vaše pohľadávky? Sú teda zdravé? Predchádzajúce otázky boli možno na prvý pohľad úsmevné, ale finančné zdravie vášho podniku do značnej miery závisí od závisí od zdravia majetku a zdrojov jeho krytia. Cieľom tohto príspevku je upozorniť na tienisté stránky nadmerného úverovania odberateľov a na finančné dôsledky, ktoré takéto počínanie môže mať na kapitálovú vybavenosť podniku.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2008 | 3/2008 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Pavol Mihál |
|
Porovnanie lízingu s úverom
Každá zdravo fungujúca a rozvíjajúca sa spoločnosť, ktorá si chce udržať svoju pozíciu na trhu, orientuje svoje ciele nielen v krátkodobých horizontoch, ale aj do investícií, ktoré by jej z dlhodobého hľadiska mohli zabezpečiť stabilitu. Takto zamerané investície si vo väčšine prípadov vyžadujú vysoké prvotné finančné prostriedky.
Zobraziť celý článok »
Personalistika & Marketing
[ 01.10.2009 | 10/2009 | Personalistika & Marketing ] Ing. Zuzana Littvová, PhD. |
|
Biznis etiketa so zahraničnými obchodnými partnermi (II.)
V predošlom čísle sme sa venovali interkultúrnym osobitostiam biznis etikety v európskych krajinách. V tomto čísle si priblížime správanie obchodných partnerov z ostatných krajín sveta.
Zobraziť celý článok »
[ 01.09.2009 | 9/2009 | Personalistika & Marketing ] Ing. Zuzana Littvová, PhD. |
|
Biznis etiketa vo vybraných krajinách
Kultúrne odlišnosti pôsobia v komunikácii nielen vtedy, keď sa stretnú partneri z rôznych krajín, ale aj vtedy, keď sa stretávajú obchodní partneri z odlišne zameraných firiem, prípadne aj v rámci jednej firmy z odlišných odborných útvarov. Rokujúci a komunikujúci sú ovplyvnení svojimi odlišnými skúsenosťami v pracovnom, sociálnom, kultúrnom a náboženskom prostredí. Znalosť komunikácie, využívanie jej foriem a zásad uvedené nedorozumenia odstraňujú.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2009 | 5/2009 | Personalistika & Marketing ] prof. PhDr. Anna Remišová, CSc., Mgr. Anna Lašáková, PhD. |
|
Budúci manažéri si želajú zmeny v národnej kultúre
V súčasnom globálnom svete prirodzene vyvstáva požiadavka systematického štúdia medzikultúrnych diferencií. Poznanie kultúrne determinovaných vzorov správania sa začína postupne vnímať nielen ako nevyhnutný predpoklad nenásilnej komunikácie medzi národmi, národnosťami, náboženstvami, ale aj tolerancie spolupracovníkov v nadnárodných spoločnostiach. Veď následkom globalizačných procesov a silnejúcej internacionalizácie vzniká nebývalá etnická diferenciácie pracovnej sily. Preto sa v spoločenskovednej oblasti venuje stále viac pozornosti medzikultúrnym podobnostiam a odlišnostiam a ich reálnemu aj potenciálnemu vplyvu na vedenie ľudí, efektívne fungovanie pracovných tímov, medziľudské vzťahy a komunikáciu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2008 | 2/2008 | Personalistika & Marketing ] -redakcia- |
|
Tajomstvom úspešného riadenia ...
Jednou z rozhodujúcich konkurenčných výhod každej firmy sú nesporne jej zamestnanci. Ako ich úspešne riadiť, motivovať a aké charakteristické črty by mal mať novodobý manažér – to zaujímalo redakciu Finančného manažmentu a controllingu v praxi. So svojimi poznatkami sa podelil pán James M. Heidema, spoluzakladateľ školiteľskej a konzultačnej spoločnosti Professional Sales Plus, Inc., ktorý na svojich cestách po svete stretol veľa úspešných manažérov...
Zobraziť celý článok »
Trendy
[ 01.02.2010 | 2/2010 | Trendy ] Zuzana Voštenáková |
|
Vstúpte do elitného klubu MBA
Aby mohli firmy na trhu konkurovať, musí byť manažment schopný fungovať na vysokej úrovni. Dobrú manažérsku „výbavu“ do budúcnosti, slušný plat a kariérny rast môžete získať napríklad štúdiom prostredníctvom programu MBA, ktorý efektívne dopĺňa klasické vysokoškolské vzdelanie. Typický MBA študent je vo veku 30 až 40 rokov a motív jeho štúdia je získať medzinárodne uznávaný titul ako vstupenku do elitného klubu manažérov.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2009 | 4/2009 | Trendy ] Ing. Jaroslava Kádárová, PhD., Ing. Radoslav Bajus, PhD. |
|
Finančná kríza v podniku
Kríza v podniku nastáva oveľa skôr ako je identifikovaná vo finančnej oblasti. Vtedy ide už o vyvrcholenie krízového vývoja a podnik je natoľko oslabený, že jeho záchrana je podstatne náročnejšia a s postupom času prudko klesá úspešnosť záchranného procesu. Preto je dôležité začať krízové riadenie ešte pred vznikom finančnej krízy
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2009 | 3/2009 | Trendy ] Zuzana Voštenáková |
|
Manažéri musia vedieť čeliť rizikám
Kríza núti firmy uskromniť sa, nabáda na spoluprácu a motivuje k hľadaniu vhodných riešení. Pokiaľ chcú krízu úspešne prekonať alebo počas nej v lepšom prípade „povyrásť“, nestačí znižovať náklady, treba investovať najmä do budúcnosti. Identifikácia krízových momentov, možných zdrojov krízy, krízový manuál a vhodné komunikačné nástroje sú len niektorými z krokov, ktoré treba prijať, ak je kríza neodvratná. Najlepšou poistkou proti kríze a iným rizikám je aktivita vrcholového manažmentu podnikov. Tí by mali kríze predchádzať a pracovať na nových príležitostiach, scenároch budúcnosti a strategických inováciách. Keďže transformácia spoločnosti nie je jednoduchý proces, vhodné je prizvať k riešeniu problémov aj odborníkov na krízový manažment.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2008 | 4/2008 | Trendy ] Ing. Miroslav Pacher |
|
Staviame na dôvere, kvalite a tradícii...
"Počúvame klientov, ich požiadavky a názory. To je aj jedným z hesiel našej spoločnosti. Klient je ten, kto určuje pravidlá a aktívne ich tvorí“– hovorí Miroslav Pacher, člen predstavenstva spoločnosti Allianz – Slovenská poisťovňa, ktorý poskytol nášmu časopisu rozhovor.
Zobraziť celý článok »
Zoznam kľúčových slov
ABCDEFGHIKLMNOPRSŠTÚUVZŽ
|
-
[29.01.2010]
Automatizovaný systém právnych informácií
Moderný a komplexný systém, poskytujúci užívateľovi výrazné výhody pri práci s právnymi normami. Obsahuje vyše 65 000 predpisov v rekonštruovanom znení (komplexne od r. 1918), judikatú ...
Zobraziť celú novinku »
-
[29.01.2010]
Komplexné právne predpisy
Získajte úplné znenie ktoréhokoľvek predpisu so zapracovaním noviel a jednotlivých zmien bez prácneho dohľadávania.Získate tieto výhody: ...
Zobraziť celú novinku »
-
[29.01.2010]
Finančný manažment a controlling v praxi
Odborný mesačník prináša aktuálne a odborné poznatky spolu s praktickými príkladmi z oblasti finančného riadenia, controllingu, ohodnocovania, zvyšovania výkonnosti a efektivity firmy, ak ...
Zobraziť celú novinku »
|
