|
Vecný register » Finančné rozhodovanie
Controlling
[ 30.06.2011 | 7-8/2011 | Controlling ] Ing. Ján Vravec, PhD. |
 |
Iné pohľady na analýzu nákladov v rozhodovacom procese podniku
V oblasti klasifikácie a riadenia nákladov je potrebné uplatňovať úplne nové pohľady a modely, najmä, ak sa majú efektívne využívať v rozhodovacích procesoch podniku. Manažéri podnikov by mali sledovať náklady najmä z manažérskeho pohľadu...
Zobraziť celý článok »
Finančný manažment podnikov
[ 25.01.2012 | 1/2012 | Finančný manažment podnikov ] Mgr. Ing. Peter Daniel, PhD. |
 |
Nástroje zabezpečenia záväzkov v zmluvách (IV.)
Dôveruj, ale preveruj. Uchráňte si svoje pohľadávky. Právo nám dáva viacero nástrojov, ktoré sú pre ich neznámosť opomínané.
Zobraziť celý článok »
[ 19.12.2011 | 12/2011 | Finančný manažment podnikov ] Mgr. Ing. Peter Daniel, PhD. |
|
Nástroje zabezpečenia záväzkov v zmluvách (III.)
Tretia časť článku o nástrojoch zabezpečenia záväzkov v zmluvách je venovaná vybraným aspektom nástrojov osobného zabezpečenia budúcej úhrady záväzkov. Autor podrobnejšie rozoberá ručenie, bankovú záruku, uznanie dlhu, resp. záväzku a zmluvnú pokutu.
Zobraziť celý článok »
[ 31.10.2011 | 11/2011 | Finančný manažment podnikov ] Mgr. Ing. Peter Daniel, PhD. |
|
Nástroje zabezpečenia záväzkov v zmluvách (II.)
Tento článok je zameraný na vybrané nástroje zabezpečenia, ktoré tvoria skupinu tzv. nástrojov vecného zabezpečenia. Autor bližšie rozvádza otázky záložného a zádržného práva, a tiež zabezpečovacieho prevodu práv a pohľadávok.
Zobraziť celý článok »
[ 30.09.2011 | 10/2011 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Peter Markovič, PhD. |
|
Využitie bonitných a bankrotných modelov pri hodnotení efektívnosti investičného projektu
Hodnotenie efektívnosti investičného projektu prebieha v štandardných podmienkach statickými (priemerná rentabilita, doba úhrady) alebo dynamickými (čistá súčasná hodnota, vnútorná miera výnosnosti) modelmi. Bonitné a bankrotné modely sú založené na hodnotení výsledkov vybraných ukazovateľov finančnej situácie podniku.
Zobraziť celý článok »
[ 30.09.2011 | 10/2011 | Finančný manažment podnikov ] Mgr. Ing. Peter Daniel, PhD. |
|
Nástroje zabezpečenia záväzkov v zmluvách (I.)
Pokračovanie série článkov o správe pohľadávok sa zameriava na možnosti zabudovania ochranných ustanovení do zmlúv s obchodnými partnermi tak, aby sa predišlo vzniku nedobytných pohľadávok, resp. sa odberateľ motivoval k riadnej a včasnej úhrade záväzku.
Zobraziť celý článok »
[ 31.08.2011 | 9/2011 | Finančný manažment podnikov ] Mgr. Ing. Peter Daniel, PhD. |
|
Prevencia vzniku nedobytných pohľadávok
Štvrté pokračovanie série článkov o správe pohľadávok poskytuje súhrn najdôležitejších zásad prevencie vzniku nedobytných pohľadávok, najmä s ohľadom na informácie, s ktorými veriteľ pracuje, resp. s ktorými by mal pracovať.
Zobraziť celý článok »
[ 30.06.2011 | 7-8/2011 | Finančný manažment podnikov ] Mgr. Ing. Peter Daniel, PhD. |
|
Kreditný manažér a jeho úloha v podniku a banke
Kto by mal v podniku rozhodnúť o kreditnej politike, zásadách pre platobné podmienky pre veľkých a ostatných zákazníkov, pre vymáhanie pohľadávok od jednotlivých skupín dlžníkov? Odpovede aj na tieto otázky ponúkame v tomto článku.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2011 | 2/2011 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
 |
Rozhodovanie a systematické chyby (X.): Chyby v hodnotení investičných projektov
Investičný projekt predstavuje pre podnik premenu jeho stratégie do číselnej podoby. Parametre investičného projektu sú výsledkom interakcie konania finančného manažéra a odhadov ostatných oddelení podniku v závislosti od zámeru riešenia projektu. Kľúčovou úlohou finančného manažéra je okrem integrácie rôznorodých informácií do jedného celku, t. j. parametrov projektu, aj ekonomické zhodnotenie investičného projektu a vyslovenie konečného verdiktu o vhodnosti projektu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.01.2011 | 1/2011 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Krištofík, PhD. |
|
Finančné riziká a ich meranie
Každý podnik je pri svojej činnosti vystavený rozličným druhom rizika a pre úspech podnikania treba tieto riziká riadiť. Proces riadenia rizika zahŕňa jeho identifikáciu, meranie, vyhodnotenie a následne nasadenie efektívnych techník eliminácie rizika. Všetky súčasti procesu sú pre konečný cieľ dôležité, pre „pocit bezpečia“ manažérov je však podstatná najmä kvantifikácia rozsahu hroziaceho rizika, ktorá umožňuje predpovedať, či je vôbec ekonomicky efektívne sa daným rizikom zaoberať.
Zobraziť celý článok »
[ 01.12.2010 | 12/2010 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Tomáš Klieštik, PhD., Ing. Juraj Cúg |
|
Efektívne riadenie pohľadávok – rozhodovanie o poskytnutí obchodného úveru
Príspevok pokračuje v problematike efektívneho riadenia pohľadávok, rozoberanej v predchádzajúcom čísle 11/2010 venovanej najmä výberu a analýze potenciálneho obchodného partnera. Získané poznatky prehlbuje a jeho ambíciou je konštrukcia modelu, zohľadňujúceho časovú hodnotu peňazí, riziko a súčasnú hodnotu zisku, na základe ktorého by bolo možné rozhodnúť, či by mal podnik obchodný úver poskytnúť, resp. zamietnuť.
Zobraziť celý článok »
[ 01.11.2010 | 11/2010 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Tomáš Klieštik, PhD., Ing. Juraj Cúg |
|
Efektívne riadenie pohľadávok – výber a analýza obchodného partnera
Pohľadávky a najmä doba ich splatnosti sa stávajú silnou konkurenčnou výhodou dodávateľov a môžu rozhodovať o celkovej úspešnosti firmy. Na druhej strane pohľadávky môžu podnikateľom spôsobovať nemalé problémy. Postup pri minimalizácii možných nákladov a rizík spojených s pohľadávkami je komplikovaný, a preto si zaslúži špeciálnu pozornosť manažmentu na všetkých úrovniach riadenia.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2010 | 7-8/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
|
Rozhodovanie a systematické chyby (IX.): Sklon k potvrdzovaniu
V rozhodovaní sme bežne vystavení úlohe potvrdiť alebo vyvrátiť názor, prípadne domnienku. Príkladom je aktivita smerujúca k hľadaniu riešení na nejednoznačné problémy z oblasti daní, odhadovania hodnôt majetku alebo záležitosti účtovníctva. Takéto situácie sa vyznačujú rôznorodosťou pohľadov na riešenia problémov a v ideálnom prípade si riešenie zo strany manažéra vyžaduje objektívne zhodnotenie všetkých argumentov so snahou potvrdiť alebo vyvrátiť predložené názory a riešenia.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2010 | 6/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
|
Rozhodovanie a systematické chyby (VIII.): Spájanie a rozdeľovanie pravdepodobností javov
Výskumami sa naopak zistilo, že ľudia majú tendenciu nadhodnocovať pravdepodobnosť spájaných javov a nebrať do úvahy objektívnu hodnotu vyplývajúcu z pravidiel pravdepodobnosti.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2010 | 5/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
|
Rozhodovanie a systematické chyby (VII.): Ilúzia kontroly
Tradičná finančná teória považuje racionálne rozhodovanie za také, v ktorom subjekt rozhodovania rozpoznáva, používa iba relevantné informácie a je zároveň schopný prijímať optimálne riešenia. Realita je veľakrát opačná. Prostredníctvom deklarovania pomyselnej kontroly vyúsťujúcej do ilúzie, získavame pocit ovládateľnosti udalosti, pretože neznesieme pocit bezradnosti a spoliehania sa na náhodu. V tomto kontexte zvyčajne nastáva rozpor medzi vnímaním vplyvu šťastia (niečo sa stane nie našim pričinením, t. j. nekontrolovateľnosť) a vplyvu našej šikovnosti (existuje priama kauzálna súvislosť medzi konaním a výstupom z konania, t. j. kontrolovateľnosť). Psychológ Langer popísal takéto situácie fenoménom – ilúzia kontroly.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2010 | 3/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
 |
Rozhodovanie a systematické chyby (VI.): Nesprávne vnímanie utopených nákladov
Pravdepodobne najväčšie úskalie utopených nákladov je frustrácia z toho, že minulosť nemôžeme zmeniť. V niektorých situáciách sa to prejavuje pokračujúcim obchodovaním s cieľom vyrovnať minulú stratu, prípadne započítavaním už vynaložených peňazí do rozhodovania o budúcnosti.
Zobraziť celý článok »
[ 01.01.2010 | 1/2010 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Peter Markovič, PhD. |
|
Behaviorálne aspekty finančného rozhodovania – príčiny možného zlyhania manažérov
Poučili sme sa? Boli roky 2007 a 2008 pre nás dostatočným mementom, aby sa už neopakovali chyby minulosti? Z psychológie človeka je známe, že človek je tvor nepoučiteľný. Napriek prírodným, ekonomickým politickým a manažérskym katastrofám nedochádza k zásadnej zmene ľudského správania a modifikácii ľudských činností. Krátkodobo sa prijímajú kozmetické opatrenia, ktorými sa upokojí ľudské ego, ale už zo strednodobého hľadiska sa všetko vráti do zabehnutých koľají – teda neudeje sa nič „svetoborné“. V prípade poučení z finančnej krízy platí takmer identické konštatovanie. Prijatím striktných regulačných opatrení, ktoré zakážu pomaly aj dýchanie, počas obchodovania na burzovom parkete sa dočasne dosiahne predvídateľnejšie správanie, ale postupom času sa aj tak presadí slobodný trh, ktorý bude určovať priority ďalšieho smerovania svetového hospodárskeho života.
Zobraziť celý článok »
[ 01.01.2010 | 1/2010 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
|
Rozhodovanie a systematické chyby (V.): Efekt spätného pohľadu
Predstavte si seba v nasledovných dvoch situáciách: Cestujete autom na dovolenku do novej destinácie a auto šoféruje vaša manželka (priateľka). Keď prídete na križovatku, ktorá sa nejakým pochybením nenachádza vo vašej mape, šoférka sa rozhodne odbočiť doprava. Asi po 15 minútach jazdy je všetkým v aute jasné, že ste odbočili nesprávne. Vaša okamžitá reakcia?: „Vedel som, že si mala odbočiť doľava!“ ...
Zobraziť celý článok »
[ 01.12.2009 | 12/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský, PhD. |
|
Rozhodovanie a systematické chyby (IV.): Nadmerný optimizmus
Ešte stále máme v pamäti postup našich futbalistov na MS do Južnej Afriky. Počas posledných dvoch zápasov bolo zaujímavé sledovať nálady verejnosti a fanúšikov. Pred zápasom so Slovinskom bola nálada perfektná. Anketa uverejnená na nemenovaných internetových novinách zaznamenala, že viac ako 70 % opýtaných bolo presvedčených, že naši futbalisti postúpia na MS z prvého miesta. Po prehre so Slovinskom sme obrátili pozornosť do Poľska. Výsledky rovnakej ankety boli ako zrkadlový obraz v porovnaní s predchádzajúcou anketou pred zápasom so Slovinskom. Viac ako 60 % opýtaných uviedlo, že na MS určite nepostúpime. Zaujímavý názorový obrat vo viere v naše mužstvo. Pred prvým zápasom sme hýrili optimizmom a dobrou náladou. Zaváhanie futbalistov nás zmenilo na neuveriteľných pesimistov.
Zobraziť celý článok »
[ 01.10.2009 | 10/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský |
 |
Rozhodovanie a systematické chyby (III.): Informačné ukotvenie
Úvod začneme krátkym matematickým príkladom. Pokúste sa do piatich sekúnd vypočítať nasledovný príklad (násobenie čísel): 1 x 2 x 3 x 4 x 5 x 6 x 7 x 8. Postup výpočtu je logický. Začneme od násobenia prvých dvoch čísiel: 2 x 3 = 6, potom postupujeme vo výpočte s ďalším číslom 6 x 4 = 24 a zistíme, že stanovených päť sekúnd je na konci. Konečný výsledok preto „iba“ odhadneme. Pri pokusoch sa priemerný odhad pohyboval okolo hodnoty 500.
Zobraziť celý článok »
[ 01.10.2009 | 10/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Krištofík, PhD. |
|
Manažment nákladov a finančné rozhodovanie
Skúsenosti ukazujú, že množstvo podnikov práve pozorným sledovaním a riadením nákladov udržalo alebo dokonca zlepšilo svoju ziskovosť, či zabezpečilo prežitie podniku po kríze. Na druhej strane by sa tiež našlo veľa podnikov, v ktorých nedostatočná pozornosť venovaná manažmentu nákladov alebo nesprávny prístup k nim znamenala problémy vo finančnej a prevádzkovej oblasti.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2009 | 7-8/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Michal Šinský |
|
Rozhodovanie a systematické chyby (II.): Reprezentatívnosť
Aká je pravdepodobnosť, že rastúca ziskovosť spoločnosti nie je iba zhodou náhodných okolností, ale výsledkom pozitívnych krokov v spoločnosti? Aká je pravdepodobnosť, že pred nami sediaci uchádzač na pracovnú pozíciu finančníka je na prvý pohľad vhodným kandidátom?
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Peter Markovič, PhD. |
|
Správame sa racionálne? (editoriál)
Práca vo vysokoškolskom prostredí, komunikácia so študentmi a diskusie s vedcami má svoje nekonečné čaro. Absolventi vysokoškolského štúdia pôsobiaci v praxi mi dajú určite za pravdu. V škole sa človek naučí toľko nového, poučného a zaujímavého až dospeje k názoru, že ekonomická realita je v podstate pochopiteľná, priamočiara a predvídateľná. Až nastane krízová situácia a zamýšľame sa nad tým, ako je to možné? Prečo to nefunguje? Konštruujeme rôzne sofistikované modely, predpovedáme vývoj cien komodít, analytici sa predbiehajú v kreslení katastrofických a optimistických scenárov a v neposlednom rade tu máme vyjadrenia popredných ekonómov (viacerých nositeľov Nobelových cien) o dosiahnutí dna a postupnom zotavovaní svetovej ekonomiky. Všetky predchádzajúce konštatovania však vychádzajú z jedného zaujímavého predpokladu – „racionálne správanie účastníkov trhu“.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Krištofík, PhD. |
|
Riadenie pracovného kapitálu - zbytočnosť či nevyhnutnosť? (III.)
Množstvo štúdií a prieskumov uskutočnených v európskych podnikoch zameraných na problematiku pracovného kapitálu ukázalo, že vplyv a príspevok riadenia pracovného kapitálu ku komplexnému finančnému riadeniu podniku je zásadný. Prepracovaný prístup k riadeniu a optimalizácii pracovného kapitálu na jednej strane zvyšuje výkonnosť a pridáva hodnotu podniku, na druhej strane môže nedostatočný alebo neefektívny manažment pracovného kapitálu negatívne ovplyvniť úroveň peňažných prostriedkov a znamenať existenčné problémy.
Zobraziť celý článok »
[ 01.06.2009 | 6/2009 | Finančný manažment podnikov ] Michal Šinský |
|
Rozhodovanie manažérov a systematické chyby
Každý pracovný deň manažéri a do určitej miery aj zamestnanci podnikov prijímajú rozhodnutia, ktoré určujú budúcnosť podniku. V ideálnom (učebnicovom) prípade by rozhodnutia mali byť prijímané po rozumnej (racionálnej) úvahe odzrkadľujúcej skúsenosti, šikovnosť subjektov rozhodovania. Skutočnosť má však často ďaleko od základného predpokladu a manažéri prijímajú rozhodnutia v odlišných podmienkach, čo prináša aj obmenu používaných rozhodovacích nástrojov. Analytické nástroje sú nahrádzané skúsenosťou, vlastným úsudkom manažérov a často aj tzv. „tretím zmyslom“.
Zobraziť celý článok »
[ 01.05.2009 | 5/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Krištofík, PhD. |
|
Riadenie pracovného kapitálu - zbytočnosť či nevyhnutnosť ? (II.)
Pracovný kapitál je dôležitou súčasťou krátkodobého finančného riadenia a úlohou manažéra podniku je udržiavať objem čistého pracovného kapitálu na určitej úrovni. Vysoký objem je pre podnik síce bezpečné riešenie, ale spravidla pomerne drahé. Naopak, nízky (resp. nulový či negatívny) objem je vzhľadom k cene použitého kapitálu lacnou možnosťou, prináša však riziko problémov s likviditou. Preto by základné odporúčanie malo znieť – optimalizovať.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2009 | 4/2009 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Peter Krištofík, PhD. |
|
Riadenie pracovného kapitálu - zbytočnosť či nevyhnutnosť? (I.)
Finančné riadenie a rozhodovanie o budúcom expandovaní sa v teoretickej aj praktickej rovine často obmedzuje na strategické riadenie zdrojov financovania a investičného procesu, ktoré ovplyvňujú hlavný dlhodobý cieľ podnikania – hodnotu firmy. Menšia pozornosť je venovaná krátkodobým operatívnym rozhodnutiam v oblasti pracovného kapitálu. Je to práve obežný majetok a krátkodobé zdroje financovania potrebné na jeho krytie, ktoré determinujú likviditu podniku a cash flow a v konečnom dôsledku majú podstatný dosah na ziskovosť a zvyšovanie či znižovanie hodnoty. V tomto čísle uverejňujeme prvú časť zo seriálu na tému Riadenie pracovného kapitálu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.04.2009 | 4/2009 | Finančný manažment podnikov ] doc. Ing. Peter Markovič, PhD. |
|
Investičný projekt - projektovanie jeho základných parametrov
Finančné rozhodovanie podniku o realizácii investičných zámerov patrí medzi ťažiskové úlohy, ktoré uskutočňuje finančný manažér a ovplyvňuje tým dlhodobé smerovanie podniku. Keďže finančné zdroje podniku sú obmedzené, potreby sú takmer nevyčerpateľné, treba nájsť spôsoby, metódy a postupy, ktorými manažér odčlení efektívne a prínosné projekty od problematických a nadmerne zaťažujúcich financie podniku. Predpokladom pre uskutočnenie hodnotenia efektívnosti projektu je v prvom rade sformulovanie jeho základných parametrov, ktoré ho charakterizujú, následné testovanie reálnosti dosiahnutia predpokladaných výsledkov a v neposlednom rade stanovenie kritických faktorov, ovplyvňujúcich úspešnosť projektu. Cieľom príspevku je poukázať na rozhodujúce parametre projektu a ponúknuť metodiku hodnotenia jeho efektívnosti s ohľadom na možnosti podniku a trhu.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2009 | 3/2009 | Finančný manažment podnikov ] (zv) |
|
Najčastejšie chyby manažérov
Na Slovensku existuje veľa dobrých, múdrych, rozhodných a zanietených strategických manažérov, ktorí výborne vedú svoje firmy a ľudí v nich. No sú aj takí, čo majú nedostatky, ktoré sa v kríze prejavia vypuklejšie.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2009 | 2/2009 | Finančný manažment podnikov ] prof. Ing. Karol Vlachynský, PhD. |
|
Finančné rozhodovanie a behaviorálne financie
Ako finančné označujeme rozhodovanie o pohyboch peňazí, kapitálu, pohľadávok, záväzkov a o používaní jednotlivých finančných nástrojov. Ako každé rozhodovanie má proces štyri fázy: osvojenie si presvedčenia o potrebe zmeny; určenie cieľa, ktorý sa má zmenou dosiahnuť; hľadanie nástrojov a postupov, ktorými možno dosiahnutie cieľa zabezpečiť; konečne voľba nástrojov alebo postupov, ktoré subjekt prijímajúci rozhodnutie považuje za najefektívnejšie.
Zobraziť celý článok »
[ 01.02.2009 | 2/2009 | Finančný manažment podnikov ] Zuzana Voštenáková |
|
Správne rozhodnutia manažérov pomôžu znížiť dopady krízy
Finančné krízy sú prirodzeným javom trhovej ekonomiky. Dôležitou úlohou pre vrcholový aj stredný manažment by namiesto „paniky“ malo byť sústredenie sa na kľúčové priority, ktoré firme zaistia prežitie, nenarušia jej chod a možno prinesú aj nové, prelomové riešenia či inovácie. Môže ísť o optimalizáciu procesov, odstraňovanie plytvania a zbytočných nákladov. Jednoducho, krízu treba brať ako zdroj ponaučenia, ozdravenia a príležitostí, ktoré spoločnosť ešte len čakajú.
Zobraziť celý článok »
[ 01.07.2008 | 7/2008 | Finančný manažment podnikov ] Ing. Zuzana Melicheríková |
|
Vlastné verzus cudzie zdroje financovania podniku
Z hľadiska vlastníctva môžu podniky financovať svoje potreby buď z vlastných alebo cudzích zdrojov. Vlastnými zdrojmi sú vklady vlastníkov, zisk a odpisy. Cudzie zdroje financovania sú tvorené krátkodobými, strednodobými a dlhodobými úvermi a inými či už krátko alebo dlhodobými záväzkami. Každá z týchto foriem financovania má svoje výhody a nevýhody.
Zobraziť celý článok »
Ohodnocovanie a znalectvo
[ 01.12.2010 | 12/2010 | Ohodnocovanie a znalectvo ] doc. Ing. Peter Markovič, PhD. |
|
Vplyv uplatňovania reálnej hodnoty na finančnú výkonnosť podniku
Volatilita ceny finančného nástroja je síce pre špekulanta dostatočným adrenalínom pre realizovanie obchodov, na druhej strane mu spôsobuje značné problémy pri vykazovaní finančných výsledkov a obzvlášť v prípadoch, keď narába s nerealizovanými ziskami a stratami. Daňové dosahy cenovej volatility majú nepríjemný, ba až neadekvátny vplyv na prerozdeľovací mechanizmus, ktorý je v podnikovej praxi reprezentovaný delením výsledku hospodárenia.
Zobraziť celý článok »
[ 01.03.2009 | 3/2009 | Ohodnocovanie a znalectvo ] Ing. Zuzana Melicheríková |
|
Rozhodovanie o poskytnutí obchodného úveru
Obchodný úver je strategickým nástrojom v rukách podnikateľa. Podnik ho nemusí poskytnúť, ale môže ho tiež použiť ako prostriedok na dosiahnutie prosperity. Na druhej strane môže byť poskytovanie obchodných úverov aj príčinou bankrotu. Preto treba starostlivo zvážiť, či obchodný úver poskytnúť a ak áno, za akých podmienok. Toto strategické rozhodnutie je nutné robiť na najvyššej úrovni a pravidelne revidovať.
Zobraziť celý článok »
Zoznam kľúčových slov
ABCDEFGHIKLMNOPRSŠTÚUVZŽ
|
-
[29.01.2010]
Automatizovaný systém právnych informácií
Moderný a komplexný systém, poskytujúci užívateľovi výrazné výhody pri práci s právnymi normami. Obsahuje vyše 65 000 predpisov v rekonštruovanom znení (komplexne od r. 1918), judikatú ...
Zobraziť celú novinku »
-
[29.01.2010]
Komplexné právne predpisy
Získajte úplné znenie ktoréhokoľvek predpisu so zapracovaním noviel a jednotlivých zmien bez prácneho dohľadávania.Získate tieto výhody: ...
Zobraziť celú novinku »
-
[29.01.2010]
Finančný manažment a controlling v praxi
Odborný mesačník prináša aktuálne a odborné poznatky spolu s praktickými príkladmi z oblasti finančného riadenia, controllingu, ohodnocovania, zvyšovania výkonnosti a efektivity firmy, ak ...
Zobraziť celú novinku »
|
