V čísle 7-8/2010 sme sa zaoberali významom reštrukturalizácie ako ozdravného procesu a poukázaním na jej rozdiely oproti konkurzu ako úpadkovému procesu v podnikateľských subjektoch. Snažili sme sa zistiť, kedy je výhodné a potrebné podnik reštrukturalizovať a kedy to naopak „vzdať“, neozdravovať a ísť cestou konkurzu. V neposlednom rade sme poukázali aj na to, či a prečo by mohli mať veriteľmi iniciované reštrukturalizácie význam aj pre banky ako najväčších veriteľov podnikov, a to napriek faktu, že banky sa dnes do reštrukturalizácií veľmi nehrnú. Koho zaujala prvá časť nášho trojdielneho článku, iste sa začíta aj v aktuálnom čísle do procesného popisu krokov reštrukturalizácie a niekoľkých dobre mienených rád a varovaní autora pred praktickými nástrahami tohto procesu.