Jedným zo základných podporných atribútov pri implementácii strategického systému merania výkonnosti metódou Balanced Scorecard(BSC) je využitie prvkov projektového manažmentu. Projektový manažment môžeme definovať ako filozofiu prístupu k riadeniu projektu s jasne stanoveným cieľom, ktorý musí byť dosiahnutý v požadovanom čase, s určenými nákladmi a v požadovanej kvalite.